《時間管理與工作效率提升》 二維碼
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發表時間：2018-04-16 15:15 《時間管理與工作效率提升》 【培訓時間】：1天 【課程背景】： 時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。 在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，職場人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助職場人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。 本課程內容與教學方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認識有效的時間管理對個人所能產生工作與生活的價值，建立對時間運用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實作的時間管理工具用于日常工作中操作。 【課程大綱】： 第一講 時間管理概論 【案例】：哈佛大學案例：誰之過？ 什么是時間 【案例】：時間上有沒有絕對公平的物質 【案例】：張二霞成功的秘訣是什么 時間管理與人生幸福 什么是全方位平衡式目標 人生的杠桿平衡原理 什么是最重要的事情 如何尋找最重要的事情 時間管理的本質是什么 時間管理不佳的表現形式 【案例】：死神的賬單 時間管理的前提 身體健康 心理健康 影響圈PK關注圈 第二講 選擇最有價值的事情 帕累托法則 普通人是如何分配時間的 高效率人士是如何分配時間的 20/80原則帶給我們的啟示 工作中20/80法則的應用方法 《任務排序表》的使用方法 時間管理的四象限 時間管理的四個象限 4D工作法 普通人是如何分配時間的 高效率人士是如何分配時間的 【案例研討】：扁鵲與大王的對話反映時間管理的三個層次 用四象限法做《工作計劃表》 ABC法則 ABC法則的應用 用ABC法則制作《時間計劃表》 自我檢查用《每日事項清單》 四、六點優先工作制法 第三講 選擇最優效率的方法 流程與效率的方法 流程的作用 流程的來源 崔西定律 如何優化流程 如何簡化流程 如何把創造性勞動轉化為機械化的勞動 【案例】：教練如何教孩子游泳 【案例】：麥當勞前臺員工如何接待客戶的流程研討 【案例】：如何勸離營業大廳睡覺的老太太 【案例】：航空公司是如何優化流程的 【案例】：鐵路部門是如何簡化流程的 第四講 提高工作效率的方法 目標管理 哈佛大學的實驗解析 你的信心來自哪里 問題導向與目標導向 如何實現目標的過程 制定計劃的流程 工作計劃的標準模板 不拖延 帕金森定律的原理 帕金森定律的運用方法 專注的原則 第一次就把事情做對的原則 學會適時休息 善用零碎時間 韻律原則 制定基本作息時間表 麥肯錫30秒鐘電梯理論 找方法，不找借口 不要讓猴子爬到你的背上 |
