《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 二維碼
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發(fā)表時間：2018-04-16 15:16 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 【培訓(xùn)時間】：1-2天 【培訓(xùn)背景】： 在您的企業(yè)中是否存在這樣的問題： 老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔心“能人”流失。 【適合人群】：企業(yè)老板、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及所有希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的朋友！ 第一講：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，最終拿到結(jié)果的能力。 “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程。 “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二 領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達想去的地方。 導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅信不疑。 力：能力。 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達成目標的能力 3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三 “領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人 “導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人 案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力 毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力 佛祖的領(lǐng)導(dǎo)力 上帝的領(lǐng)導(dǎo)力 唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力 4、成功領(lǐng)導(dǎo)者的標準是什么 5、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 6、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成因素 7、管理者靠權(quán)力，權(quán)力來自上級的任命；領(lǐng)導(dǎo)者靠影響力，影響力從哪里來？ 客戶思維 客戶提前，自我退后 第二講：企業(yè)家是戰(zhàn)略家——領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力：(1)描繪、(2)表達、(3)堅持、(4)實踐 公司使命、愿景、價值觀的能力。 2、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理能力的具體表現(xiàn) 擁有令人折服的遠見和目標意識 能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動 對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴 了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動 何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！ 4、把握人生三大節(jié)奏，對自己不專長的領(lǐng)域說NO！ 自我節(jié)奏（個人優(yōu)勢） 行業(yè)節(jié)奏（市場決定） 社會節(jié)奏（政府決定） 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向 停止錯誤的戰(zhàn)略就是最好的戰(zhàn)略 人生最大的悲哀就是全力以赴做了一件本來就不該做的事情 6、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維 擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！ 7、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維 做好戰(zhàn)略決策，不談對錯，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！ 制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣： 如何做戰(zhàn)略決策的秘訣； 戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣； 戰(zhàn)略是文化，文化是管理團隊的無形武器的重要秘訣； 戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。 9、戰(zhàn)略的兩個要點 把握節(jié)奏 敢于舍棄 10、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程 11、如何制定企業(yè)的長期、中期、短期戰(zhàn)略目標 12、如何描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖 13、如何衡量戰(zhàn)略——平衡計分卡 14、如何管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略中心型組織 15、企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀解析 第三講：企業(yè)家是伯樂——領(lǐng)導(dǎo)者選人的能力 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來選擇對的人 選擇大于努力 選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零 2、發(fā)現(xiàn)標準——什么樣的人才適合你的企業(yè)？ 優(yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會長成參天大樹，因為它本身就是一顆壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞的。那么，我們選擇優(yōu)良種子的標準是什么呢？ 優(yōu)秀人才價值解碼 高績效人才背后的優(yōu)秀基因 人才崗位價值用什么方法來評估 人才價值公式 如何挖掘優(yōu)秀人才的基因 3、人才甄選的標準 如何發(fā)現(xiàn)標桿人才特征 甄選人才的五個標準 ①硬件；②知識；③能力；④態(tài)度；⑤天賦性格； 4、團隊協(xié)作效益 核心團隊成員之間的互補性 沒有完美的個人，只有完美的團隊 5、什么是對的人——人崗匹配 德：價值觀高度吻合 志同道合；負責(zé)任；堅守承諾；心中有愛；絕不言敗 才：能力勝任崗位要求 性格：性格與崗位匹配 興趣：最喜歡的職業(yè) 6、如何針對招聘標準來設(shè)計問題 問行為式問題； 開放式問題； 引入式問題； 智力（應(yīng)變）式問題 動機式問題； 虛擬情境式問題； 壓迫式問題 問能力： 如何問候選人的解決問題能力？ 問邏輯思維能力 如何問候選人的責(zé)任擔當能力？ 如何問候選人的工作總結(jié)能力？ 問學(xué)習(xí)能力 問天賦秉性 探索候選人的優(yōu)勢點在什么方面比較突出 如何問候選人的職業(yè)興趣點？ 了解性格 問態(tài)度 問個人價值觀 問個人期望值 探索候選人過去的工作經(jīng)歷和真實的內(nèi)心感受 了解求職動機 是否喜歡公司的文化、歷史、價值觀、使命、愿景 是否有孝心 工作的欲望是否強烈 第四講：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的能力 1、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的能力 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力，所以領(lǐng)導(dǎo)就是讓人產(chǎn)生工作的動力。人類有兩大需求，一是靈魂需求，二是物質(zhì)需求。誰能夠滿足人的這兩大需求，誰就能夠領(lǐng)導(dǎo)人，讓人產(chǎn)生工作的動力。 2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 造夢——幫助員工擁有夢想 圓夢——幫助員工實現(xiàn)夢想 3、經(jīng)營人的動力就是激勵人心，激勵的本質(zhì)就是一種交換 4、對的激勵機制讓員工動力十足，業(yè)績翻倍 5、從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！ 6、團隊自我管理三大核心 利益共同體 事業(yè)共同體 精神共同體 7、激勵的原理 8、激勵理論 9、激勵的類型之一：物質(zhì)激勵——導(dǎo)入企業(yè)激勵五大機制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！ 薪酬機制 低開高走機制 階梯上升機制 末位淘汰機制 做加不做減原則 PK機制 分紅機制 身股 銀股 股權(quán)機制 代持協(xié)議 導(dǎo)入七定原則 晉升機制 職位體系（官） 級別體系（位） 10、激勵的類型之二：精神激勵 榮譽機制 證書體系； 儀式； 價值型激勵 畏懼型激勵 勞動競賽 11、激勵菜單賞析 第五講：領(lǐng)導(dǎo)者的教化能力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的教化能力 改造人的思想 教化就是影響人的思想，改造人的思想，把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入復(fù)制給員工，讓他們堅信不疑。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想；管理者管理事物。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的精神世界，管理者經(jīng)營人的物質(zhì)世界。 老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。 給工具，改變?nèi)说男袨?/span> 2、每一個典型事件都是教化的好教材 3、教化的流程 到現(xiàn)場； 抓證據(jù)； 做震撼，放大痛苦，讓大家服氣； 齊改善； 嚴格按制度處罰。 做教化的最高境界是做文化 5、教化的過程 6、教化的五個階段 傳播階段 落實（強迫）階段 復(fù)制（有意識）階段 習(xí)慣（無意識）階段 環(huán)境階段 7、建立流程體系教化員工 流程讓員工正確地做事 世界500強的發(fā)展模式 中外企業(yè)兩種不同的管理模式 系統(tǒng)法則； 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 流程管理的意義 流程、程序、制度、原則、理念的區(qū)別 流程思維和制度思維 流程的設(shè)計：3S原則： 簡單化； 專業(yè)化； 標準化 流程推廣的方法 僵化； 優(yōu)化； 固化 第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉 1、尊重人，給人價值感； 古今領(lǐng)導(dǎo)者對比 中外領(lǐng)導(dǎo)者對比 中華文化是一種內(nèi)斂示弱處下文化 天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物 領(lǐng)導(dǎo)者給他人偉大的感覺；管理者給他人渺小的感覺 2、懂人性，滿足人們的需求； 領(lǐng)導(dǎo)者最會做人，管理者最會做事 領(lǐng)導(dǎo)者的最大心愿是成就員工 你滿足越多人的需求，你就越成功 3、承擔責(zé)任，愿意擔當； 承擔責(zé)任就是做出結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者心懷天下； 領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘：修身、齊家、治國、平天下 安新強簡介 【專業(yè)資質(zhì)】
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師 國際人力資源管理師協(xié)會高級講師 農(nóng)業(yè)銀行特聘講師 工商銀行特聘講師 人民大學(xué)客座教授 清華大學(xué)總裁班特邀講師 世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān) 【從業(yè)經(jīng)歷】 曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。 【主講課程】 人力資源類 ： 《績效管理》《招聘面試》《勞動法》《平衡計分卡》《年度培訓(xùn)體系建設(shè)》 《非人力資源的人力資源管理》《人才的選用育留》等 通用管理類 ： 《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《目標管理》《時間管理》《危機管理》《授權(quán)與激勵》《七個習(xí)慣》《六頂思考帽》《MTP中層管理》《科學(xué)管理方法》《創(chuàng)新思維》《問題分析與解決》《團隊建設(shè)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《情緒壓力管理》《責(zé)任勝于能力》《快樂工作，幸福生活》《贏在職場》《職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升》等 【授課風(fēng)格】 ★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效； ★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻； ★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題； ★觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁； 【服務(wù)客戶】 金融銀行：南寧建行、河北建行、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、洛陽工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、杭州工行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、山東銀郵、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、嵐山農(nóng)村商業(yè)銀行、五蓮農(nóng)村商業(yè)銀行、寬城農(nóng)村商業(yè)銀行、張家界農(nóng)信社、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、民生銀行北京總行、企業(yè)銀行（中國）有限公司、中國工商銀行南陽支行、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政 高校國企：泰國博仁大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團、焦作工信委等。 水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、運城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。 通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動等。 航天航空：首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、山東航空、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場等。 汽車交通：長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、通匯汽車零部件等 房產(chǎn)家裝：路橋集團、大連大華地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、碧桂園、安聯(lián)地產(chǎn)、中信建投、廊坊地建投、河北建設(shè)集團、前景房地產(chǎn)、廊坊城建、世紀新城投資集團、金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國土土地開發(fā)建設(shè)投資有限公司、北京世紀新城、九州春天物業(yè)、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團、南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等。 電子網(wǎng)絡(luò)：貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技、圣特爾網(wǎng)絡(luò)、高壓電器、博西家電河北分公司等。 煙草醫(yī)藥：六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、華藥集團、石藥集團、盛榮醫(yī)藥、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、馬應(yīng)龍藥業(yè)、安定醫(yī)院、中國醫(yī)藥總公司、天津權(quán)健醫(yī)學(xué)、河南東方醫(yī)院、山東福瑞達醫(yī)藥等 其他行業(yè)：興龍廣緣、中糧集團、華運糖業(yè)、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業(yè)、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環(huán)、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯(lián)創(chuàng)設(shè)計集團、沙河安全實業(yè)、順景發(fā)集團、內(nèi)蒙古天亞、蘭德集團、搜才網(wǎng)、易才集團、愛兔居、河北企協(xié)、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料、焦作多氟多、新農(nóng)集團、安糧控股集團、四川富臨集團、樂青市城東商會、平高集團、中科同德、安徽省旅游集團、廣州麗珠集團、京東方等 【授課照片】
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