《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

    《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

【培訓(xùn)時間】：根據(jù)客戶需要

【課程收益】：

認(rèn)識成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)

提升領(lǐng)導(dǎo)者的判斷決策能力，把握方向，考慮結(jié)果

制定公司戰(zhàn)略的方法

制定目標(biāo)的方法

指導(dǎo)下屬的方法

【課程大綱】：

第一講：成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成因素

（一）權(quán)力影響力（強制性領(lǐng)導(dǎo)力）

1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感

2、職位因素：社會性，敬畏感

3、資歷因素：歷史性、敬重感

（二）非權(quán)力影響（自然性影響力）

1、品格因素：本質(zhì)性、敬愛感

2、才能因素：實踐性、敬佩性

3、知識因素：科學(xué)性，依賴性

4、情感因素：精神性、親切感

二、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

1、客戶思維

2、客戶提前，自我退后

三、領(lǐng)導(dǎo)者給員工價值感

1、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作的價值

2、領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)員工的價值

3、員工為了實現(xiàn)工作價值而自發(fā)自愿地去工作

四、分享：李嘉誠在汕頭大學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講

【案例研討】：知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何運用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)領(lǐng)團隊

【現(xiàn)場演練】：如何在現(xiàn)場發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，展現(xiàn)自己的人格魅力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者如何做出理性的判斷

一、如何將各項方案進行決策

二、決策的衡量的標(biāo)準(zhǔn)

三、如何對各項方案的優(yōu)勢與劣勢加以評判

四、如何判斷每項方案中可能存在的風(fēng)險，以最小的風(fēng)險換取最大的收益

五、決策的方法

1、理清決策的目標(biāo)

2、設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)和選擇方案

3、評估執(zhí)行決策的風(fēng)險

六、菲德爾技術(shù)

七、如何召開頭腦風(fēng)暴會議

八、六頂思考帽在決策中的運用

九、平行思維在決策中的運用

【案例】：朱元璋如何為馬皇后治病

【現(xiàn)場演練】：決策會議——這個訂單是否應(yīng)該接呢？

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力提升

領(lǐng)導(dǎo)者要對以下問題作出選擇和判斷

做什么

為什么做這個

我們的比較競爭優(yōu)勢是什么

我們的核心競爭優(yōu)勢是什么

什么時候開始做

在哪里做

我們需要什么樣的人才

我們做到什么程度和標(biāo)準(zhǔn)

如何做

第四講：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

一、何為戰(zhàn)略？

   戰(zhàn)略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！

二、把握人生三大節(jié)奏，對自己不專長的領(lǐng)域說NO！

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向？

四、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維

擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！

五、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

做好戰(zhàn)略決策，不談對錯，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！

制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣：
1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣；
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣；
3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團隊的無形武器的重要秘訣；
4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程

如何描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖

如何衡量戰(zhàn)略——平衡計分卡

如何管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略中心型組織

【案例解析】：企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀解析

第五講：目標(biāo)的制定                                        

如何建立公司級關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)體系

如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

根據(jù)公司的使命、遠景、價值觀

進行ＳＷＯＴ分析

如何畫出公司的戰(zhàn)略地圖

確定公司的戰(zhàn)略主題

確定各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系

如何建立公司的平衡積分卡

找到各個戰(zhàn)略主題衡量的尺子

在尺子上畫上刻度

如何確定公司級目標(biāo)

確定各個目標(biāo)的權(quán)重重要性

確定各個維度的KPI數(shù)量

（五）篩選驗證公司級KPI指標(biāo)

二、如何建立部門和崗位的目標(biāo)

（一）部門平衡計分卡方法

（二）自上而下分解法：

1、KPI分解矩陣法

2、驅(qū)動因素分解法

3、上級的手段就是下級的目標(biāo)

4、貢獻路徑圖法；

（三）崗位職責(zé)分析法

1、確立關(guān)鍵崗位職責(zé)

2、確定完成該關(guān)鍵崗位職責(zé)的任務(wù)或活動

3、確定該任務(wù)或活動的目標(biāo)商品

4、確定該目標(biāo)商品的客戶

5、確定客戶的要求：多、快、好、省、安全

6、尋找衡量的尺子

7、尺子上劃上刻度

第六講：員工輔導(dǎo)與指導(dǎo)的方法

一、員工培育的方式
1、員工培育的ASKH模型
2、發(fā)現(xiàn)員工需要輔導(dǎo)與培育的信號
3、自我啟發(fā)訓(xùn)練
4、OJT在職訓(xùn)練
5、OFFJT集合式訓(xùn)練
二、針對員工技能訓(xùn)練的工作教導(dǎo)四步法
1、準(zhǔn)備
2、呈現(xiàn)
3、試做
4、追蹤
三、工作教導(dǎo)法的思想—對方?jīng)]有學(xué)會，是因為我沒有教好！
四、制作訓(xùn)練預(yù)定表
五、制定工作分解表
【練習(xí)】：現(xiàn)場演練和案例呈現(xiàn)

安新強簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

西安交大MBA

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師

國際人力資源管理師協(xié)會高級講師

農(nóng)業(yè)銀行特聘講師

工商銀行特聘講師

人民大學(xué)客座教授

清華大學(xué)總裁班特邀講師

世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任海軍食品廠--車間主任，世界500強企業(yè)泰國正大集團--人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

【主講課程】

人力資源類 ：

《績效管理》《招聘面試》《勞動法》《平衡計分卡》《年度培訓(xùn)體系建設(shè)》

《非人力資源的人力資源管理》《人才的選用育留》等

通用管理類 ：

《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《目標(biāo)管理》《時間管理》《危機管理》《授權(quán)與激勵》《七個習(xí)慣》《六頂思考帽》《MTP中層管理》《科學(xué)管理方法》《創(chuàng)新思維》《問題分析與解決》《團隊建設(shè)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《情緒壓力管理》《責(zé)任勝于能力》《快樂工作，幸福生活》《贏在職場》《職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升》等

【授課風(fēng)格】

★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

★觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【服務(wù)客戶】

金融銀行：南寧建行、河北建行、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、洛陽工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、杭州工行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、山東銀郵、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、嵐山農(nóng)村商業(yè)銀行、五蓮農(nóng)村商業(yè)銀行、寬城農(nóng)村商業(yè)銀行、張家界農(nóng)信社、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、民生銀行北京總行、企業(yè)銀行（中國）有限公司、中國工商銀行南陽支行、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政

高校國企：泰國博仁大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團、焦作工信委等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、運城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動等。

航天航空：首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、山東航空、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場等。

汽車交通：長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、通匯汽車零部件等

房產(chǎn)家裝：路橋集團、大連大華地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、碧桂園、安聯(lián)地產(chǎn)、中信建投、廊坊地建投、河北建設(shè)集團、前景房地產(chǎn)、廊坊城建、世紀(jì)新城投資集團、金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國土土地開發(fā)建設(shè)投資有限公司、北京世紀(jì)新城、九州春天物業(yè)、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團、南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等。

電子網(wǎng)絡(luò)：貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技、圣特爾網(wǎng)絡(luò)、高壓電器、博西家電河北分公司等。

煙草醫(yī)藥：六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、華藥集團、石藥集團、盛榮醫(yī)藥、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、馬應(yīng)龍藥業(yè)、安定醫(yī)院、中國醫(yī)藥總公司、天津權(quán)健醫(yī)學(xué)、河南東方醫(yī)院、山東福瑞達醫(yī)藥等

其他行業(yè)：興龍廣緣、中糧集團、華運糖業(yè)、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業(yè)、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環(huán)、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯(lián)創(chuàng)設(shè)計集團、沙河安全實業(yè)、順景發(fā)集團、內(nèi)蒙古天亞、蘭德集團、搜才網(wǎng)、易才集團、愛兔居、河北企協(xié)、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料、焦作多氟多、新農(nóng)集團、安糧控股集團、四川富臨集團、樂青市城東商會、平高集團、中科同德、安徽省旅游集團、廣州麗珠集團、京東方等

【客戶評價】

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