《戰略規劃》

 《戰略規劃》

【訓練時間】：根據客戶需要1—2天

【課程內容】:

第一講：戰略規劃概述

中國企業的問題：案例分析

二、幾個關于戰略的問題：

1、不同工作方法的差異

戰略與夢想的區別

3、戰略的誤區

4、兩種企業家及管理者

5、什么是戰略

6、企業戰略目標的構成

三、企業發展導向的結果

1、戰略導向的影響力

2、“戰略”概念的誤區

四、企業戰略分析及結構

1、企業的“業績理念指紋”

2、決策分析模型及工具

3、企業發展規劃

4、企業戰略規劃的立體結構

5、戰略規劃的目的

6、企業的三級戰略

7、企業戰略規劃框架結構

8、使命、愿景、戰略的定義

第二講:  戰略雄心，做大做強

劉備早期為什么不成功

二、諸葛亮如何給劉備制定戰略

三、劉備為什么不能有效執行戰略  

四、為什么要做大、做強

五、什么企業才能做久

六、戰略轉型的路徑

七、找對人

1、人才的標準是什么

2、人才崗位價值評價公式

3、問對問題，找對人

4、領導者和管理者的區別

八、如何用對人

1、績效管理讓人才價值升職

2、績效管理與人事管理不是一回事

九、用制度管人，用流程管事

1、破窗理論的應用

2、熱爐法則的應用

3、用流程復制人才

4、流程的制作技術

十、用好激勵機制

1、激勵的種類

2、激勵的方法

第三講:  環境研究，發現商機

宏觀環境洞察

二、產業環境洞察

三、競爭環境洞察

四、發現商機

五、實戰訓練：分析你企業的機會

第四講:  戰略制定，群策群力

一、戰略制定的方式

二、如何分析你的優劣勢

三、如何設立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的戰略目標

五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命價值觀

六、制定戰略的工具

1、SWOT分析

2、波特五力模型

3、戰略地圖

4、平衡分記分卡