《網點負責人領導力提升》 二維碼
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發表時間：2018-04-16 15:24 《網點負責人領導力提升》 【培訓時間】：根據客戶需要 【課程收益】： 認識成功領導者的標準 提升領導者的判斷決策能力，把握方向，考慮結果 制定公司戰略的方法 制定目標的方法 指導下屬的方法 【課程大綱】： 第一講：成功領導者的標準 領導力的構成因素 （一）權力影響力（強制性領導力） 1、傳統因素：觀念性、服從感 2、職位因素：社會性，敬畏感 3、資歷因素：歷史性、敬重感 （二）非權力影響（自然性影響力） 1、品格因素：本質性、敬愛感 2、才能因素：實踐性、敬佩性 3、知識因素：科學性，依賴性 4、情感因素：精神性、親切感 二、領導者的思維方式 1、客戶思維 2、客戶提前，自我退后 三、領導者給員工價值感 1、幫助員工發現自己工作的價值 2、領導者要體現員工的價值 3、員工為了實現工作價值而自發自愿地去工作 四、分享：李嘉誠在汕頭大學關于領導力的演講 【案例研討】：知名企業領導者如何運用領導力統領團隊 【現場演練】：如何在現場發揮自己的領導力，展現自己的人格魅力 第二講：領導者如何做出理性的判斷 一、如何將各項方案進行決策 二、決策的衡量的標準 三、如何對各項方案的優勢與劣勢加以評判 四、如何判斷每項方案中可能存在的風險，以最小的風險換取最大的收益 五、決策的方法 1、理清決策的目標 2、設定評估標準和選擇方案 3、評估執行決策的風險 六、菲德爾技術 七、如何召開頭腦風暴會議 八、六頂思考帽在決策中的運用 九、平行思維在決策中的運用 【案例】：朱元璋如何為馬皇后治病 【現場演練】：決策會議——這個訂單是否應該接呢？ 第三講：領導者的判斷能力提升 領導者要對以下問題作出選擇和判斷 做什么 為什么做這個 我們的比較競爭優勢是什么 我們的核心競爭優勢是什么 什么時候開始做 在哪里做 我們需要什么樣的人才 我們做到什么程度和標準 如何做 第四講：如何制定企業戰略 一、何為戰略？ 戰略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！ 二、把握人生三大節奏，對自己不專長的領域說NO！ 三、領導者如何做對戰略、領對方向？ 四、領導者的戰略思維 擁有戰略思維，明確自己想要的結果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！ 五、領導者的決策思維 做好戰略決策，不談對錯，只看得失，培養決策思維模式！ 制定企業戰略的四大秘訣： 制定企業戰略的流程 如何描述戰略——戰略地圖 如何衡量戰略——平衡計分卡 如何管理戰略——戰略中心型組織 【案例解析】：企業的科學發展觀解析 第五講：目標的制定 如何建立公司級關鍵目標指標體系 如何制定公司的戰略目標 根據公司的使命、遠景、價值觀 進行ＳＷＯＴ分析 如何畫出公司的戰略地圖 確定公司的戰略主題 確定各個戰略主題之間的因果邏輯關系 如何建立公司的平衡積分卡 找到各個戰略主題衡量的尺子 在尺子上畫上刻度 如何確定公司級目標 確定各個目標的權重重要性 確定各個維度的KPI數量 （五）篩選驗證公司級KPI指標 二、如何建立部門和崗位的目標 （一）部門平衡計分卡方法 （二）自上而下分解法： 1、KPI分解矩陣法 2、驅動因素分解法 3、上級的手段就是下級的目標 4、貢獻路徑圖法； （三）崗位職責分析法 1、確立關鍵崗位職責 2、確定完成該關鍵崗位職責的任務或活動 3、確定該任務或活動的目標商品 4、確定該目標商品的客戶 5、確定客戶的要求：多、快、好、省、安全 6、尋找衡量的尺子 7、尺子上劃上刻度 第六講：員工輔導與指導的方法 一、員工培育的方式 |
