《高效會議管理 (6H)》

高效會議管理 (6H)

課程概況 Overview

  會議是解決問題的手段之一，是日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要方式。會議的主要目的就是解決問題，必須是富有成效的溝通和碰撞,但在日常的工作中，常常由于開會技巧不佳或過于頻繁，導(dǎo)致一系列會議問題的出現(xiàn)：

與會者準(zhǔn)備不足，或者開會時不在狀態(tài)，參與度不高

與會者在會議上爭論不休，無法達(dá)成一致而造成業(yè)務(wù)無法向前推進(jìn)

會議效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目延期再延期

會議結(jié)果及行動方案無法有效執(zhí)行，會議等于白開

提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。

有效會議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而避免出現(xiàn)“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”情形。

《高效會議管理技巧》一課，從培養(yǎng)出色會議主持人出發(fā)，統(tǒng)籌會議全局，分析議題輕重，有的放矢分派時間，并巧用會議管理工具，使會議有效進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)會議的目的。

學(xué)習(xí)結(jié)果Learning Outcome

了解會議的種類與功能，剖析影響會議效率因素

掌握會議進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，明確會議目標(biāo)及內(nèi)容

掌握會議主持技巧工具，鼓勵與會者積極參與，使會議達(dá)成共識

了解和處理會議中消極行為與應(yīng)對

掌握追蹤會議結(jié)論方法，使會議決定高效落地

作為與會者，掌握高效參會技巧

主要內(nèi)容Key Content

影響會議效率因素與會前準(zhǔn)備

會議的目的、意義、作用；

會議的種類

討論：我們公司常常舉辦的會議有哪些？

不同種類會議的不同側(cè)重點(diǎn)

九大常見的會議致命傷

案例：Jimmy會議管理上存在哪些問題？

會議致命傷

一言堂、主題不明確、議程不清晰、沒有結(jié)論、選錯參會者…  

會議固定流程規(guī)范

高效會議的八大特征

視頻：我要去開會了

會前的準(zhǔn)備

無需開會的五個如果

必須開會的五個如果

決定與會人員

會議準(zhǔn)備的內(nèi)容清單

主持人如何做會議準(zhǔn)備

視頻案例：會議五步驟    

小結(jié)：了解公司會議種類及側(cè)重，會議低效原因剖析，會議流程規(guī)范，會前查點(diǎn)清單，哪些情況必須或無須通過開會解決

影響會議效率因素與會前準(zhǔn)備

1、成功會議的五種策略              

如何做好開場白

如何做好會議時間管理

如何掌握議事進(jìn)度

如何達(dá)成決議-決策方法                  

如何圓滿結(jié)束會議

2、會議中溝通與回饋技巧              

如何專業(yè)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見              

傾聽的技巧              

建設(shè)性回饋              

提問技巧——開放式、封閉式、引導(dǎo)式、清單式、假設(shè)式 …                

3、如何處理會議中典型問題

偏離議題，習(xí)慣性跑題

提問后，無人回應(yīng)

個別與會者滔滔不絕

私下開小會

產(chǎn)生分歧，激烈爭論

會議中消極影響行為        

嘮叨型、好戰(zhàn)型、扼殺型、強(qiáng)勢型、干擾型                  

視頻案例：會議中不良行為應(yīng)對

4、不同會議類型不同工具                

引導(dǎo)技術(shù)、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲技術(shù)、SWOT分析、思維導(dǎo)圖…        

會場的布置和氣氛的營造

中間串場與過渡的設(shè)計      

5、與會者技巧

做一個高效的與會者          

做好準(zhǔn)備工作

發(fā)言要言簡意賅

保持冷靜，彬彬有禮

會后追蹤

1、參會者跟進(jìn)內(nèi)容

2、主持人跟進(jìn)內(nèi)容              

  工具：會后跟進(jìn)表單

3、評估會議

  提供“會議評估維度”

4、跟蹤執(zhí)行

  問責(zé)制度

  解決“會上做好的決議，會后執(zhí)行不到位”的問題

  小結(jié):會后跟進(jìn)工具技巧，建立匯報制度，對會議成果進(jìn)行評估，如何解決會議決定

四、情景演練：結(jié)合給出的情景作為案例進(jìn)行演練

（角色分工：主持人、領(lǐng)導(dǎo)人、計時員、記錄員、參會者）              

小結(jié)：作為主持人主持技巧，如何控場，如何溝通協(xié)調(diào)引導(dǎo)與會者達(dá)成目標(biāo)，如何決策形成方案，如何應(yīng)對會議中不良行為，如何快速達(dá)成共識，如何讓會議更具有成效。

目標(biāo)對象Target Audience

企業(yè)公司內(nèi)部需要經(jīng)常通過會議進(jìn)行溝通、問題解決以及決策制定的人員

培訓(xùn)方法 Training Methods

授課

案例分析

角色扮演

討論

點(diǎn)評