《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析》

《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析》

——稻盛和夫經(jīng)營管理導(dǎo)論

【課程背景】

稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過程中都有切生體會，其實(shí)阿米巴經(jīng)營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫的會計學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想與我倡導(dǎo)的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)。

為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會計》《心靈管理》《六項精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅守底線》《調(diào)動員工的積極性的七個關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐應(yīng)用》四個進(jìn)階課程。

【聽課對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、績效管理人員、計劃管理人員。

【授課時間】

2天（6小時/天）

【授課形式】

以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營思想、價值管理、成本管理和管理會計的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。

【課程特點(diǎn)】

陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【授課老師】

陳代友老師

【授課大綱】

一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

1、做人何為正確

2、堅守企業(yè)價值觀

《堅守底線》

3、不迷信常識，追求事物本質(zhì)

4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則

《心靈管理》

5、銷售最大化與費(fèi)用最小化

6、創(chuàng)造高收益

《創(chuàng)造高收益》

7、沒有回報的成本費(fèi)用就沒有任何價值

8、稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則

9、利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會計學(xué)

1、不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者

2、稻盛和夫的七項會計原則

3、現(xiàn)金流經(jīng)營原則

解讀現(xiàn)金流量表

賺到的錢到哪里去了

案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營困難。

4、對應(yīng)原則

錢物流動與票據(jù)一致

銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵

“對應(yīng)原則”與風(fēng)險控制

案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析

5、筋肉堅實(shí)原則

生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資

管控固定費(fèi)用，提高利潤率

管理會計與財務(wù)會計

投資與投機(jī)

預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)

案例剖析：中國企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

6、雙重確認(rèn)原則

不讓人犯罪的制度設(shè)計

雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用

7、完美主義原則

宏觀和微觀

必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

嚴(yán)格核查以求完美

討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整

8、提高核算效益原則

單位時間效益核算制度

解讀企業(yè)利潤表

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營

9、玻璃般透明原則

光明正大的財務(wù)會計

內(nèi)部溝通與交流

經(jīng)營的道德規(guī)范與會計原則

課堂研討：財務(wù)會計信息價值與交流

三、稻盛和夫管理學(xué)

1、員工管理

調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

六項精進(jìn)

2、業(yè)績管理

業(yè)績管理三大要點(diǎn)

3、收入管理

4、成本費(fèi)用支出管理

5、計劃管理

6、時間管理