《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：成本管理》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：成本管理

【課程背景】

人力成本、材料成本、制造費(fèi)用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處？……

【課程優(yōu)勢(shì)】

成本管理最佳實(shí)踐案例，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法

針對(duì)性案例分析，實(shí)例演示，優(yōu)劣對(duì)比一目了然

啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然

成本管理工具、方法，學(xué)以致用，拒絕盲從。

【課程收益】

強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念

了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力

掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理

世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

【課程學(xué)時(shí)】

2天1晚（15學(xué)時(shí)）

【適合對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員

涉及成本控制管理的相關(guān)人員

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【課程特點(diǎn)】

陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程大綱】

模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理

成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用

——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、

案例：成本對(duì)象舉例

練習(xí)：直接成本與間接成本

成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表

——成本歸集與成本分派

——成本追溯與成本分配

——影響直接成本與間接成本的因素

案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的

練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)

成本動(dòng)因和成本管理

  ——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈

  案例：公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例

  練習(xí)：成本動(dòng)因與成本管理

成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本和固定成本

——定義及用途

——重要假設(shè)與相關(guān)范圍

——區(qū)分成本性態(tài)的目的

案例：成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查

總成本與單位成本

——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)

——利潤表上的營業(yè)成本概念

產(chǎn)品成本、制造成本

——產(chǎn)品成本的多重含義及用途

——制造成本構(gòu)成

財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息

——利潤表與成本信息

——產(chǎn)品成本計(jì)算表

案例：產(chǎn)品成本

練習(xí)：大家來當(dāng)成本會(huì)計(jì)

模塊二、實(shí)施成本管理：創(chuàng)造利潤

樹立正確的成本管理觀念

——正確的成本管理與成本控制觀念是什么？

——最好的和最有效的成本控制方法是什么？

——有效成本控制的５大前提條件是什么？

企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？

案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。

——企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？

案例分析：如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略

—— 通過成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？

案例分析：成本點(diǎn)與成本分類

模塊三、洞察人工成本

——人工成本的定義與基本要素

——人工成本管理的基本理念：效率與效能

——人工成本控制方法與管理謬論

案例討論：是成本還是浪費(fèi)

模塊四、制造成本管理

制造成本控制從哪里入手

價(jià)值工程分析

——價(jià)值工程與價(jià)值工程分析（VA/VE）

——價(jià)值分析步驟與策略

案例：利用價(jià)值工程降低生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本法

——目標(biāo)成本法及其用途

——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)

案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實(shí)踐

生產(chǎn)能力成本管理法

——生產(chǎn)能力成本定義及用途

——生產(chǎn)能力管理方法與步驟

——生產(chǎn)能力成本計(jì)量、工具和技術(shù)

——確定閑置生產(chǎn)能力成本

案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實(shí)踐

供應(yīng)鏈管理

——供應(yīng)鏈的定義及其用途

——實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟

——實(shí)施工具和技術(shù)

案例：集成式供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐