《非財務經理的財務知識：管理決策》 二維碼
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發表時間：2018-10-08 15:26 非財務經理的財務知識：管理決策 【課程背景】 財務管理在現代企業經營中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，它已貫穿于企業經營運作的方方面面，是企業決策制定和實施的基礎和依據，是一項不可或缺的管理工具。因此企業管理者必須深入理解企業的財務管理體系，以便更好地將財務管理與企業決策、管理過程及自身工作相結合，提高企業經營效率和競爭力。 【課程優勢】 從管理的視角理解財務，與公司日常經營有著超高的契合度 全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業務的財務手段與工具 深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂http://www.easyfinance.com.cn/Training/PublicRegister.aspx 【課程收益】 掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表 理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點 【課程學時】 1天1晚（9小時） 【適合對象】 本課程主要針對企業總經理、副總經理、以及企業中、高層非財務管理人員 【課程特點】 陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。 【課程大綱】 模塊一、資產負債表分析與管理決策 企業價值管理與資產負債表（TOPIVM模型） 課堂辯論：企業為什么存在？ 資產結構決策與資產負債表 ——什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構? ——資產結構如何影響企業營運和企業戰略？ ——不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？ ——如何設計企業的資產結構？ 案例分享：A外資企業的資產結構剖析 課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響 課堂練習：計算資產結構關鍵指標 資本結構決策與資產負債表 ——什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？ ——資本結構如何影響企業營運和企業戰略？ ——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？ ——如何設計資本結構？ 案例分享：案例分享：A外資企業的資本結構剖析 課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響 課堂練習：計算資本結構關鍵指標 企業風險管理與資產負債表 ——什么是風險？什么是風險管理？ ——風險管理與企業健康營運 ——資產負債表可以揭示那些風險？如何評價 案例分享：破產企業的資產負債表特征及對管理決策啟示 課堂辯論：企業不可能無限期高速成長 課堂練習：計算風險衡量指標 營運資金管理與資產負債表 ——什么是營運資金？怎樣計算？ ——營運資金如何影響企業 案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業運行模式 課堂練習：計算營運資金 模塊二、利潤表分析與管理決策 企業價值管理與利潤表 ——價值創造的渠道與利潤來源 ——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里 案例分析：產品收入分析 利潤表與價格決策 ——價格敏感性分析對利潤目標的影響 ——憑什么對產品定價 ——盈利能力分析 案例分享：定價策略與盈利模式選擇 課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略 利潤表與成本管理 ——成本結構分析與成本決策 ——目標成本的制訂與經營目標 ——關鍵成本動因與管理改進計劃 案例分析：成本結構分析與目標成本管理 課堂練習：如何確定目標成本 利潤表與績效管理 ——存貨管理 ——應收賬款 ——營銷費用 ——稅收規劃 ——資金成本 ——行政成本 模塊三、現金流量表與管理決策 企業價值管理與現金流量表(TOPIVM模型) 企業憑什么優秀？ ——現金流結構分析 ——如何判斷利潤質量及經營管理能力 ——如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策 ——如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策 案例分析：X上市公司的現金流量表解析 百年老店的現金流量表特點是什么？ ——案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析 課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？ 學習總結 后續課程還有《非財務經理的財務知識：成本管理》和《非財人員的財務分析和管理控制》《總經理財務管理》《財務戰略》 |
