《經營部門的財務管理》

《經營部門的財務管理》課程大綱

【課程對象】

企業董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者

公司副總經理、各分公司負責人、部門經理、項目經理、各部門主管以上人員等

【課程時長】

1天（6小時/天）

【授課講師】

許志勇

【課程模塊】

一、現代企業大財務管理系統

1、傳統的財務管理系統：從資金的角度

2、現代的財務管理系統：從資源的角度

3、財務管理的兩大機制
: 大財務系統與經營體系

4、現代企業財務管理主題：提升企業價值

5、戰略型財務與經型財務

二、財務視角的經營分析

1、財務管理的目的

2、三大財務報表的閱讀

4、財務會計指標分析

4、企業經營財務分析

6、經營部門的報表分析

三、經營部門的財務管理

1、公司全面預算管理

2、部門預算的編制與分析

3、部門經營利潤核算與分析

4、價值鏈的財務管理

5、部門大財務工具應用

四、經營部門的成本管理

1、成本控制：產品成本、資金成本、采購成本
、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、

成本分析與控制

2、稅收籌劃：稅收戰略與節稅策略

3、現金流量管理

4、現金集中管理

5、大數據時代的融資模式創新

5、運營資本管理: 現代資本運營

營銷財務管理：

現代營銷與財務管理；

營銷策略的財務化方法；

營銷戰略、銷售計劃與預算管理；

營銷與財務部門的協同管理；

營銷財務控制、營銷財務集成分析、營銷績效管理；

營銷財務管理咨詢經典案例分析。

供應鏈財務管理：

應鏈財務戰略；

供應鏈與財務對接方略；

研發財務管理；

戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；

存貨財務管理；

生產財務管理；

物流財務管理；

融資體系下的供應鏈重構；

供應鏈財務集成分析；

應鏈財務實操經典案例。

七、經營部門財務風險控制

1、公司治理：控制決策風險，尤其是戰略、用人和投資風險

2、運營控制：控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險

3、應收賬款管理：應收賬款管理的方法、實施及案例分析

4、內部控制體系：

固定資產控制；

采購控制；

銷售控制；

存貨控制；

資金控制；

稅務管理控制

八、開展財務管理提升企業價值行動