《商業(yè)銀行公司治理》

《商業(yè)銀行公司治理》課程大綱

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天

【授課講師】

許志勇

一、公司治理理論與治理機(jī)制

1、公司治理理論

2、公司治理機(jī)制

3、商業(yè)銀行公司治理

二、銀行公司治理的目標(biāo)、環(huán)境與結(jié)構(gòu)分析

1、商業(yè)銀行公司治理背景與特殊性

2、商業(yè)銀行公司治理的目標(biāo)與環(huán)境

3、商業(yè)銀行公司治理的機(jī)制

4、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)分析

5、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架

6、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的有效性案例分析

三、商業(yè)銀行及上市銀行公司治理

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行的主要特征及其公司治理的表現(xiàn)

2、上市銀行公司治理的要素及其特殊性

3、國(guó)外銀行公司治理典型模式

4、國(guó)內(nèi)銀行治理模式的選擇

5、不斷變革中的公司治理模式

6、銀行公司治理的失敗案例

四、銀行公司治理機(jī)制分析

1、內(nèi)部制衡機(jī)制與激勵(lì)與約束機(jī)制

2、管理控制機(jī)制、年報(bào)制作與信息披露機(jī)制

3、外部監(jiān)管機(jī)制與相關(guān)案例分析

五、中國(guó)上市銀行的治理問題

1、上市銀行資本結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、所有者、管理者薪酬與業(yè)績(jī)問題

2、上市銀行董事會(huì)治理對(duì)績(jī)效的影響

3、董事履職、獨(dú)立董事制度的完善與管理層的長(zhǎng)效激勵(lì)

4、上市銀行內(nèi)部制衡機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與有效性

5、上市銀行混合所有制改革與公司治理突破

六、工商銀行公司治理案例分析

1、股改上市以來工商銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)際大型金融企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2、工商銀行完善公司治理作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程；

3、工行的價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)、為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)的公司治理架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

4、公司治理架構(gòu)和機(jī)制方面：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的公司治理基本制度

5、工行董事會(huì)履職支持機(jī)制建設(shè)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制與高級(jí)管理層運(yùn)營(yíng)管控。

6、工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系

7、工行董事會(huì)中獨(dú)立董事與社會(huì)責(zé)任履行機(jī)制

8、工行的信息披露和股東利益維護(hù)方面

七、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理問題及建議

1、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理情況分析與發(fā)展

2、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理中存在的問題

3、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的目標(biāo)與原則

4、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理對(duì)策

5、農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理的保障措施

八、銀行業(yè)最新金融政策與法規(guī)分析

1、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

2、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引》解讀

3、《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

4、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機(jī)制建設(shè)監(jiān)管指引的通知

5、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解讀

6、《商業(yè)銀行公司治理指引》解讀

7、《商業(yè)銀行董事履職評(píng)價(jià)辦法》解讀

8、《商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)工作指引》解讀

9、小型法人銀行治理問題與監(jiān)管部門政策綜合解讀

九、農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

1、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的具體問題分析

2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道創(chuàng)新

4、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)與務(wù)流程優(yōu)化再造

5、新常態(tài)農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型五大策略

十、多層次資本市場(chǎng)與銀行改制上市

1、多層次資本市場(chǎng)分析與IPO上市板塊選擇策略

2、企業(yè)上市改制、國(guó)內(nèi)新三板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板上市實(shí)務(wù)

3、上市價(jià)值再造：商業(yè)模式優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)+

4、項(xiàng)目?jī)r(jià)值孵化，資本模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

5、上海農(nóng)商銀行上市規(guī)劃

6、上市公司入股農(nóng)商行分析

7、未來商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略

8、資本運(yùn)作——模式、案例與分析

9、銀行改制上市準(zhǔn)備與程序

10、上市銀行市值管理