《敏捷制造—柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》 二維碼
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發(fā)表時間：2018-10-22 21:55 《敏捷制造—柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》 【課程對象】：公司領導、生產(chǎn)負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產(chǎn)立項項目負責人等管理人員 【課程時間】：2天（6H/天） 【課程背景Background】 v 在當前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產(chǎn)管理的高度靈活性——即柔性生產(chǎn)！而面臨這一環(huán)境，很多企業(yè)處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒有合適的從計劃管理到生產(chǎn)實現(xiàn)的系統(tǒng)方法。 v 生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，正所謂“計劃不對、努力白費”，其策略直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。 v 有條理的完成計劃編制的任務是生產(chǎn)型企業(yè)的直接目標，為此加強實現(xiàn)單元的管控與生產(chǎn)計劃本身同等重要，完成日任務、達成周計劃、實現(xiàn)月計劃、保證年目標！正所謂“日事日畢、日清日高”。 v 精準投入原材料，科學的利用物料資源，是現(xiàn)代企業(yè)主抓的一條管理任務，更是持續(xù)追求的一個改善目標。正所謂“改善即利潤、效益來自于改善”！ v 學好本課程內(nèi)容，導入滿足市場需求的柔性生產(chǎn)模式，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現(xiàn)！！ 【課程收益】 v 管理系統(tǒng)化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識 v 掌握生產(chǎn)運作模式、生產(chǎn)計劃的職能 v 柔性生產(chǎn)排程的方法、要領與演練 v 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達成的問題點（瓶頸點） v 現(xiàn)場實現(xiàn)與異常管理機制標準化 v 物料存量管理與采購過程控制 v 物料控制計劃與實施； v 長效機制打造與系統(tǒng)化管理 【課程大綱】 ? 課前分享與互動 ? 企業(yè)的運作模型分享 ? 現(xiàn)場學員分享及交流 ? 企業(yè)利潤的三大來源 ? 企業(yè)管理的六大問題 第一講現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)管理模式 1. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題 2. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖 3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式 A. 當前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題 B. 【某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的變革案例——批量生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)的過渡】 C. 混合型生產(chǎn)特點——柔性生產(chǎn)計劃特點（訂單型+預測型） D. 計劃管理的核心作用 4. PMC——生管的工作職責與價值定位 A. 生管的工作定位、工作目標 B. 生管的能力與要求、工作職責 C. 生管對生產(chǎn)的五重管理 D. PMC——PC生產(chǎn)控制 E. PMC——MC物料控制 第三講柔性生產(chǎn)計劃編制、排程管理、瓶頸攻關 1. 互動：計劃管理問題點 A. 常見生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計劃？ B. 怎么做計劃？如何保證計劃？ C. 計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？ D. 現(xiàn)場如何落實計劃？ 2. 保證計劃的核心——MPS主生產(chǎn)計劃 A. 什么是MPS和為什么需要MPS B. MPS常態(tài)機制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃 C. MPS常態(tài)機制2——季度、月度主生產(chǎn)計劃 D. MPS常態(tài)機制3——日程生產(chǎn)計劃 E. 保證計劃的核心——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細” 3. 生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應對方案 A. 排單的原則與要點 B. 標準產(chǎn)能計算（標準工時UPH） C. 【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】 D. 計劃優(yōu)先規(guī)則制定 E. 生產(chǎn)排程影響因素 生產(chǎn)排程十大常見問題 產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案 欠料對計劃與交期的影響 生產(chǎn)進度落后及其解決對策 4. 瓶頸攻克1——滾動計劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架 A. 為什么需要滾動？ B. 插單、改單生產(chǎn)異動處理機制 C. 【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】 D. 柔性的真正內(nèi)涵 E. 生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針 前推后拉 滾動排查 頻繁調(diào)整 快速反應 【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】 5. 瓶頸攻克2——現(xiàn)場生產(chǎn)指令的處理框架 A. 下達——開班公示指令 B. 跟蹤——班中跟蹤指令 C. 異常——指令異常處理 D. 分析——月度案例分析 E. 【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】 6. 瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡 A. 真假效率與浪費 B. 線平衡價值（勞動力、設備動能、WIP在線物資品…….） C. 線平衡的基本步驟 D. 【案例解析】 E. 線平衡改善——ECRS法則 第四講 物料需求計劃管理、采購計劃與管理、庫存管控 1. 物料計劃基礎要素 A. 產(chǎn)品BOM清單 B. 【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】 C. MRP物料需求計劃 D. 【案例-某汽車總成廠MRP運算機制】 E. 物料計劃知識普及——毛需求 F. 物料計劃知識普及——凈需求 G. 物料管理知識普及——提前期 2. 物料交期管理與優(yōu)化 A. 物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應商產(chǎn)線產(chǎn)能認證） B. 采購計劃的編制與執(zhí)行 C. 各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經(jīng)濟批量核算、訂購點核算、自制策略庫存） D. 各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認（單向跟催與雙向交流） E. 延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析 F. 延誤交貨分析與交期改善——供應商延誤狀態(tài)分析排行 G. 延誤交貨分析與交期改善——延誤供應商產(chǎn)能與交貨能力再分析 H. 延誤交貨分析與交期改善——供應商交貨能力輔導與選別 3. 物料存貨管理 A. 倉儲管理要素——賬物卡相符率 B. 策略庫存物料采購時機及庫存方式確認； C. 庫存控制與存量管制 D. ABC分類控制法 E. 呆滯物料處理與分析 4. 如何建立物料控制的長效機制 A. 定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱) B. 精確的流程與細節(jié)的規(guī)范 C. 健康的機制與良性的雙向互動 D. 不斷的修正與升級 E. 導入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP 第五講日程計劃高效實現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應用 1. 計劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定 A. 管理的目標 B. 海爾OEC釋義 C. PDCA & SDCA D. 大目標：年度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃 E. 小目標：周生產(chǎn)計劃 F. 即時目標：日計劃 & 時段計劃分解 2. 生產(chǎn)指令達成方法——【六日工作法】 A. 生產(chǎn)指令如何實現(xiàn)？ B. 日計劃——每日工作任務分解 C. 日備料——每日做好生產(chǎn)準備 D. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播 E. 日攻關——每日打通管理瓶頸 F. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查 G. 日考核——每日成果兌現(xiàn) H. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】 I. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績效實現(xiàn)】 J. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】 第六講課程總結(jié) 1. 團隊思維統(tǒng)一利器——六級思維模式 2. 革除執(zhí)行的四大陋習 3. 五DING管理法 4. 課程總結(jié)與升華 跟進或指導： （課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)） 請您聯(lián)系各發(fā)文部門負責人或者發(fā)件人咨詢溝通相關事宜。
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