《基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)》-（內(nèi)訓課程）

《基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

【課程背景】

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐，綜合應用人才盤點結(jié)果。打造基于“減員優(yōu)崗增效加薪”的人才管理機制，找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度的人才重點任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備梯隊人才機制，并導出和實施契合企業(yè)實際情況的行動計劃，便可有效地體現(xiàn)人才管理的價值和提升人才管理的效率。

【課程收益】

1、了解人才盤點時機的選擇

2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義

3、掌握打造人才供應鏈的基本知識

4、掌握減員優(yōu)崗增效的關(guān)鍵技能

5、掌握以不增加企業(yè)成本為前提的薪酬體系設(shè)計技能

6、幫助學員樹立“精打細算、精挑細選、精兵強將”人才理念

7、掌握人才盤點的操作流程

8、掌握人才梯隊建設(shè)操作步驟

【課程特點】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設(shè)中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；

4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;

5、易用：易于復制，立竿見影。

【適合對象】

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)人才盤點時機的選擇

1、企業(yè)快速發(fā)展階段

2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

3、外部招聘量過大時

4、關(guān)鍵人才流失比較嚴重時

5、企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候

二、為什么要做人才盤點

1、對企業(yè)來說

（1）實現(xiàn)經(jīng)營目標

（2）發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才

（3）建立人才體系

（4）人事決策依據(jù)

2、對個人來說

（1）明確發(fā)展方向

（2）落地發(fā)展計劃

（3）激勵員工成長

三、人才盤點盤什么

1、盤點公司的現(xiàn)狀

（1）組織架構(gòu)

（2）崗位需求

（3）人員的編制

（4）組織整體的氛圍

（5）員工滿意度、敬業(yè)度

2、盤點公司的業(yè)績狀況

（1）業(yè)績量

（2）相對的業(yè)績狀況

（3）業(yè)績的增長率

（4）業(yè)績的排名

3、盤點人才的能力水平

（1）人才的能力結(jié)構(gòu)

（2）人崗匹配度

（3）人員的成長性

（4）人員的穩(wěn)定性

4、盤點未來的發(fā)展方向

（1）關(guān)鍵崗位的繼任計劃

（2）高潛人才的培養(yǎng)計劃

（3）人員的調(diào)整計劃

   案例1 ：某公司業(yè)務BCG矩陣分析與人才需求對接

   案例2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對接

   演 練：學員結(jié)合本公司業(yè)務狀況列出人才需求類型清單

四、如何做人才盤點（實施步驟）

1、確定各崗位的勝任力模型

（1）管理序列

（2）營銷序列

（3）技術(shù)序列

（4）職能序列

（5）操作序列

2、建立人才發(fā)展檔案

（1）個人基本情況

（2）經(jīng)驗地圖

（4）主要成就與項目經(jīng)歷

（5）獎懲記錄

（6）合理化建議記錄

（7）發(fā)展建議

3、業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點

（1）業(yè)績

（2）潛力

（3）敬業(yè)度及離職風險

4、繪制人才地圖

（1）勝任度盤點

（2）潛力盤點

（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議

5、識別高潛力人才

（1）三觀正

（2）格局大

（3）業(yè)績好

（4）思想新

6、梳理關(guān)鍵崗位清單

7、建立繼任計劃

8、高潛力人才發(fā)展

9、結(jié)果跟進動態(tài)管理

案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析

案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析

演   練：繪制本公司人才地圖

五、人才盤點的應用之“減員優(yōu)崗增效加薪”

1、“減員優(yōu)崗增效加薪”六大總體原則

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進發(fā)展原則

（2）總量控制，保證重點原則

（3）分級管理，逐級審批原則

（4）精干高效，流程順暢原則

（5）因職設(shè)崗，滿負荷性原則

（6）留有余地，虛位以待原則

2、基于“減員優(yōu)崗增效”的OD與組織升級

（1）崗位目標與部門職責

（2）崗位設(shè)置的依據(jù)

（3）崗位工作結(jié)構(gòu)分析

（4）崗位工作強度分析

（5）崗位工作量分析

3、基于不增加企業(yè)成本為前提的員工加薪人才盤點應用

（1） 高人均工資

（2） 高投入產(chǎn)出系數(shù)

（3）低人工成本含量

（4）提現(xiàn)薪酬水平的競爭性

（5）員工加薪的可持續(xù)性

（6）加薪不擠壓公司利潤

六、人才盤點的組織應用

1、算清“人才賬”

（1）企業(yè)需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何彌補差距

2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”

（1）高潛人才名單

（2）績效改進名單

（3）關(guān)鍵崗位后備名單

（4）重點保留員工名單

3、“減員優(yōu)崗增效加薪”推動組織優(yōu)化升級

（1）組織定義及組織管理

（2）組織分析及組織診斷

（3）組織學習及組織變革

（4）直線制（簡單結(jié)構(gòu)）

（5）直線—職能制

（6）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）

（7）矩陣制

4、組織升級與系統(tǒng)優(yōu)化的有機融合

（1）組織解決簡與繁

（2）制度解決是與非

（3）流程解決前與后

（4）崗位解決職與責

（5）考核解決好與壞

（6）薪酬解決獎與懲

（7）組織升級若沒有“排除干擾、堅決實施”的決心將難以成功

案例1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場解析

案例2：某企業(yè)組織優(yōu)化案例賞析

演 練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施

七、人才盤點應用之人才梯隊建設(shè)

1、梯隊人才的選拔

2、梯隊人才的入庫

（1）一梯隊---A庫

（2）二梯隊---B庫

（3）三梯隊---C庫

3、確定后備庫人才名單

4、梯隊人才職業(yè)發(fā)展通道圖

5、梯隊人才的培養(yǎng)

6、梯隊人才的培養(yǎng)效果評估

案例1：某企業(yè)人才梯隊選拔案例解析

案例2：某公司梯隊人才職業(yè)發(fā)展通道圖

演 練：設(shè)計本單位人才梯隊庫

八、人才梯隊建設(shè)實操應用

1、確定素質(zhì)模型

（1）通用素質(zhì)

（2）管理素質(zhì)

（3）專業(yè)素質(zhì)

2、實施測評

（1）測評工具選擇

（2）實施測評

（3）提交報告

3、選定人才

（1）確定原則

（2）實施篩選

（3）決定勝出者

4、系統(tǒng)培訓

（1）培訓需求分析

（2）制定培訓計劃

（3）開展培訓

（4）效果評估

5、述職演講

（1）演講公告

（2）確定評價標準

（3）開展述職演講

（4）決定勝出者

（5）實習與操練

6、全面測評

7、費用預算

案例1：某企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案解析

案例2：某企業(yè)人才梯隊測評方案解析

演 練：學員設(shè)計本公司人才梯隊方案并課堂點評