關于舉辦《智能管控時代的人力成本管控與人力資源管理 重點難點解析》高級研修班的通知

各有關企事業單位：

   企業存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業的總營業額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節流，節流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業開始琢磨如何降低這些成本。

   什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業就發現，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業的生存環境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業走向內因外困的死胡同。

   那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將由有中企管理咨詢培訓網特邀豐富企業管理實踐經驗的人力資源管理專家來講解：如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。專家老師與大家分享這些方面的經驗和實踐方法，為了幫助企業提升人力資源管理水平。幫助企業提升人力資源經理的核心競爭力，幫助人力資源經理快速整合現有的人力資源各大模塊的知識點，構建起適合自己公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各個模塊的政策制度和流程。特舉辦系列高級研討班。請各單位積極組織相關人員參加。現將具體事項通知如下：

一、研修內容：

第一部分：企業人力成本的概念與如何有效降低人力成本

1. 人力成本的概念

a) 人力成本的固定成本VS變動成本   

b) 有效的人力成本VS無效的人力成本

2. 新環境下如何去籌劃設計薪酬方案來改變固定與變動之間的比例

3. 無效成本怎么產生的，如何消除？

4. 現企業人力成本分析的關鍵KPI解讀

5. 如何有效降低人力成本

a) 正向降低法、

b) 反向降低法、

c) 比較降低法、

d) 新法下的人力成本籌劃

AI賦能場景：

智能成本預測：

案例：某制造企業通過AI分析歷史用工數據，預測旺季人力缺口，節省臨時工招聘成本30%

動態薪酬調控：

工具：DEEPSEEK實時監測行業薪酬水平，自動調整浮動工資比例，平衡激勵與成本

第二部分：人力資源體系解決方案及重點難點分析

一. 人力資源規劃模塊的常見問題與解決辦法：

1. 為什么經常會出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問題無法追溯的情況？

2. 為什么很多企業各種規章制度一大堆，但很多都無法落實？

3. 怎樣制訂人力資源規劃？

4. 如何讓人力資源有效支持業務伙伴？

AI賦能場景：

智能編制規劃：

案例：某零售集團用AI模擬門店擴張計劃，自動生成《未來3年崗位需求熱力圖》

二. 人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：

1. 如何在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險？

2. 選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費用？

3. 怎么做面試能夠最大限度的招到優秀員工？

4. 怎么設置結構化的口試/筆試能識別人權才？

5. 如何最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力？

AI賦能場景：

簡歷智能初篩：

案例：某互聯網公司用AI篩選5萬份簡歷，精準率比人工提升50%，耗時縮短80%

人崗智能匹配：

工具：DEEPSEEK分析員工性格測評數據，推薦適配崗位（如“高抗壓型”匹配銷售崗）

三. 薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法：

1. 依據什么來給員工定薪？崗位、市場、人才、業績？

2. 如何設計薪酬結構，在確保激勵效果的前提下降低企業的剛性支出？

3. 不同的薪酬結構,對員工的影響是什么？

4. 如何設計寬帶薪酬？如何給在完成職位評估后對老員工進行薪酬套檔？

5. 如何在不做薪酬調整的前提下成功導入績效考核體系？

6. 不同類型的彈性福利的激勵效果和適用對象是哪些人？

7. 怎么發薪酬福利效果最好？

AI賦能場景：

彈性福利設計：

案例：某金融企業通過AI分析員工消費數據，推出“自選福利包”，滿意度提升40%

薪酬合規監測：

工具：AI自動比對全國最低工資/個稅政策，發現200+類薪酬核算風險

四. 績效管理模塊常見問題與解決辦法：

1. 績效管理是什么？不是什么？為何要做績效管理？

2. 如何提取公司級的KPI和MBO，并如何進行分類和分解？

3. 不同類型的考核對象與考核主體怎么考核？

4. 權重如何設置？

5. 不同發展階段應該設置多少個考核指標？

6. 適宜采取什么績效考核方法？

7. 選擇績效考核方法需要注意什么？   

8. 績效考核結果如何應用？

AI賦能場景：

1) 用AI設計績效考核指標

2) 用AI做績效數據的收集與分析

3) 用AI設計績效面談環節

4) 用AI設計績效改進與員工發展

五. 培訓與開發模塊的常見問題與解決辦法：

1. 應該根據哪些前制訂企業的培訓計劃？   

2. 培訓需求分析如何做？

3. 如何讓企業的培訓更有成效？     

4. 培訓效果的評定及具體運用

AI賦能場景：

1) 用AI設計培訓需求調查

2) 用AI優化培訓課程體系

3) 用AI設計學習轉化體系

4) 用AI設計培訓效果評估

六. 員工關系管理模塊的常見問題與解決辦法：

1. 新法背景下人力資源管理會有哪些變化？

2. 如何最大限度的消除常見的企業用工風險？

1）如何有效調崗調薪           

2）如何有效解雇辭退

3）如何有效處理違紀違規員工     

4)《社會保險法》實務應對策略

5)《工傷保險條例》實務應對策略   

6) 勞務派遣實務應對策略

AI賦能場景：

情緒預警雷達：

案例：某電商公司用NLP分析企業微信聊天記錄，提前發現3起群體離職傾向事件

智能法務助手：

工具：DEEPSEEK解析最新勞動法案例，自動生成《調崗調薪合規話術庫》

二. 擬請授課專家：

擬邀請國資委主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企有多年工作實操經驗的專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課。并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準）

三. 研修對象：　

各企事業單位主管領導、中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。

四. 研修時間安排及地點：   

2025年07月15日（全天報到）至07月18日—貴陽市

2025年07月22日（全天報到）至07月25日—大連市

2025年08月12日（全天報到）至08月15日—上海市

2025年08月25日（全天報到）至08月28日—昆明市

2025年09月16日（全天報到）至09月19日—武漢市

2025年09月23日（全天報到）至09月26日—西安市

2025年10月20日（全天報到）至10月23日—成都市

2025年11月18日（全天報到）至11月21日—重慶市

2025年11月25日（全天報到）至11月28日—廈門市

2025年12月10日（全天報到）至12月13日—海口市

2025年12月15日（全天報到）至12月18日—昆明市

   五. 研修費用及有關報名事項：

1. A類收費：3980元/人（含培訓、場地、發票、教材費用）。

2. B類收費：4980元/人（含培訓、證書、場地、發票、教材費用）。

3. 本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發此通知并組織相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。

4. 本次培訓內容及相關課程均可赴貴公司提供內訓，歡迎來電咨詢。

六. 證書說明：

經學習，考核合格者，可向相關機構申請報考“人力資源管理師”或“薪酬管理師”或“績效管理師”專業人才技能證書。此證可官方網站查詢。根據《職業教育法》規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。辦理證書學員需將學歷證明、身份證及證件照片發電子版至我中心。