《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》

戰(zhàn)略導向的人力資源管理

課程背景：

從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。

以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

課程特色：

本課程根據講師自身二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業(yè)高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系的目的。

課程目標：

1、當前人力資源管理所面臨的最大難題是什么？

2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理包含哪些內容？

3、人力資源部是一個什么樣的角色，又是如何在企業(yè)中定位的呢？

4、未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？

5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃？

6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容有哪些？

7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。

授課方式：現場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

課程引導案例一：

我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?

課程引導案例二：

他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略           2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃   4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征

5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類           6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用

案例分析：我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構成

1、總體戰(zhàn)略

2、競爭戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關系

1、目標追求法則：目標決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理

2、服從服務法則：管理服從、服務于戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略沒有好壞，只是選擇的不同

4、管理沒有優(yōu)略，關鍵在于是否適合于戰(zhàn)略

5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化

案例分析：如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展脫節(jié)？

第二講：競爭策略與人力資源策略

一、企業(yè)競爭策略的確立

1、邁克爾 波特的競爭策略理論

2、廉價型競爭策略

3、獨特型競爭策略

1) 創(chuàng)新型競爭策略

2) 優(yōu)質型競爭策略

4、三種不同的競爭策略之間的對比分析

5、企業(yè)在確立競爭策略時要注意的關鍵問題

二、人力資源策略與經營策略之間的選擇和配合

1、吸引策略------廉價型競爭策略

【課程現場，案例分享】富士康的策略組合

2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略

【課程現場，案例分享】蘋果

3、參與策略------優(yōu)質型競爭策略

【課程現場，案例分享】日本電器

六、不同的人力資源策略的運作差異分析

1、吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：富士康

2、投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：蘋果

3、參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：海爾

4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析

案例分析：富士康 / 蘋果 / 日本電器

第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因

1、外部原因

1) 政治環(huán)境、法律秩序

2) 經濟環(huán)境、經濟秩序

3) 科技發(fā)展、技術進步

4) 社會需求、市場變化

2、內部原因

1) 資源情況   2) 能力情況

【課程現場，互動套路】我們企業(yè)現在的內外環(huán)境因素都有哪些特點？

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)

1、廉價型競爭策略------獨特性競爭策略

2、廉價型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略

3、廉價型競爭策略------優(yōu)質性競爭策略

4、優(yōu)質型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略

三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應性調整

1、適應性調整的原則

2、適應性調整的方法

3、適應性調整的程序步驟

4、適應性調整的監(jiān)控與評價

5、適應性調整的注意事項