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戴老師

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發表時間:2018-04-08 14:01

戴朝昕老師簡介




1
基本信息:

?8年培訓和咨詢顧問經驗、13年項目管理經驗

?美國項目管理專業人士認證(PMP)高級講師

?國際行動學習協會(WIAL)高級顧問

?美國培訓認證協會(AACTP)行動學習促動師、培訓管理師和培訓師

?國際促動師協會(WFA)行動學習促動師


2
職業背景:

?2009年-2015年,任光環國際教育公司高級講師(兼職),負責項目咨詢、建立培訓體系,統籌培訓工作,把握客戶需求,撰寫和審核項目建議書,監控項目過程,評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰課程。

?1999年-2012年,任廣東宜通世紀科技股份有限公司(上市公司)先后擔任項目經理、高級項目經理、項目部經理等職務,具有13年企業項目集管理經驗。負責項目招投標、客戶關系、項目集目標、范圍、進度、成本、質量管理總體協調工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護項目,項目團隊達150人,項目合同額達1500萬。

?1993-1999年,任廣百集團新大新公司工程部主管,負責電氣工程項目管理。


3
榮譽業績:

?2013、2014年連續兩次榮獲《中國培訓雜志》舉辦 “我是好講師”比賽,百強講師稱號。

?2014年1月-10月,廣發銀行信用卡中心基于PMO的組織級項目管理方案—建立分層次的組織級項目管理體系(PMO管理體系),實現標準化、規范化的項目全生命周期管理(PLM),及時信息收集實現項目過程可視化,并通過項目信息整合實現對管理決策支持,以及提升項目經理能力,獲得客戶好評。

?2013年6月-8月,中國南方電網處級干部實踐性問題咨詢項目二期(基于行動學習技術)—針對全面人力資源管理,包括但不限于人力資源管理頂層設計,人力資源發展戰略與規劃,人力資源管理相關制度、政策和目標,公司組織架構及生產組織優化,員工隊伍建設,人才隊伍建設,公司薪酬、福利相關制度建設等相關問題,獲得客戶92分好評。

?2013年4月-6月,中國南方電網處級干部實踐性問題咨詢項目一期(基于行動學習技術)—針對資產全生命周期管理,包括但不限于資產管理體系頂層設計,資產管理的相關制度、政策和目標,資產全生命周期管理組織機構設置,規劃、采購、建設、運維、報廢等資產管理策略,全生命周期管理信息化建設,資產績效管理,資產表現監控等相關問題,獲得客戶“實現了項目實施優化和成效顯著化”和94分好評。

?2012年9月-12月,廣東宜通世紀科技股份有限公司研發中心的“軟件開發質量提升項目”(基于行動學習技術),使軟件開發核心質量指標—缺陷率(失敗測試用例/所有經過測試用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客戶高度好評。

?2011年-2012年開展的“行動學習技術為團隊診斷開方”,突破了傳統培訓“學員課上時激動,課后感動,回到工作中沒行動”的悖論。成功實踐了行動學習為先鋒,傳統培訓為后續部隊的高效學習模式。每次項目均獲得客戶A級評價。

?2009-2014年講授的項目管理PMP認證課程(每期3個月、8.5天課程,150-120名學員),通過率達到85-90%(國內通過率約為50%),榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。

?2010-2014年項目管理實戰課程均為A級評價。

?2005-2009年,帶隊參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術論文競賽,三次獲得第一名,一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網絡類固定資產管理方法和流程的研究 》,得到客戶高度贊揚,并作為廣州移動創新提案上報廣東移動公司。


4
核心課程:

1
項目管理:

?《成功項目管理-項目管理框架、方法與工具》

?《項目管理沙盤》

?《項目進度管理》

?《項目質量管理》

?《項目風險管理》

?《項目人力資源管理》

?《項目干系人管理》

?《項目溝通管理》

?《項目經理軟技能提升》

?《PMO(項目管理辦公室)的高效實踐》

?《PMP(美國項目管理專業認證)課程》

2
問題分析與解決:

?《問題分析與解決-基于行動學習》

?《行動學習引導技術-統一目標突破瓶頸》

?《從技術走向管理》

?《中基層管理者管理技能提升》


5
授課風格:

把培訓做成“微咨詢”。具體是:課前除問卷調查全部學員外,還有電話訪談不少于1/3學員,課前形成學員小組案例。課中重點通過學員小組實際案例串接管理學工具方法,使課程既有理論框架,更有實際問題的顯性化落地成果產出。課后跟進輔導6個月,直到學員把掌握課上工具。

課程具有較強的科學性和實戰性。擅長運用行動學習和案例教學,課程生動、深入淺出、深受學員喜愛。對項目管理、行動學習有較深研究,課程延展性強。

客戶滿意度高,同類課程客戶重復采購率達到3-4期。


6
部分知名客戶:

1
IT及通信類:中國移動廣東省、湖北省公司、南方基地、廣州、深圳、佛山、韶關、湛江分公司、中國聯合通信有限公司廣東分公司、廣東省電信規劃設計院、公誠管理咨詢有限公司、匯豐軟件開發(廣東)有限公司、廣東省廣播電視網絡股份有限公司、廣州市道一信息技術有限公司、廣東宜通世紀科技股份有限公司、廣州瑞禾通訊技術有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網絡科技有限公司、動網先鋒網絡科技有限公司、車聯網

2
金融類:中國銀行韶關市分行、中國工商銀行廣州市分行、中國建設銀行廣東省分行、廣發銀行信用卡中心

3
其他:中國南方電網、中國水電八局國際部、雅芳(中國)有限公司、廣東省供銷合作聯社、美的集團有限公司、天鑫洋金業集團有限公司


7
部分知名客戶授課列表:

客戶

課程

時間

滿意度

公誠管理咨詢有限公司

從技術走向管理

2014年12月

94

廣東省電信規劃設計院

項目經理的管理能力修煉

2014年11月

96

中國水電八局國際部

成功項目管理

2014年11月

95

廣東省供銷合作聯社

成功項目管理

2014年10月

96

美的電器集團廚房電器事業部

成功項目管理

2014年8月

93

四川優博創信息技術有限公司

成功項目管理

2014年3月

96

天鑫洋金業集團

成功項目管理

2013年11月

95

車聯網

中基層管理干部技能提升

2013年11月

93

廣東省新供銷社

成功項目管理

2013年11月

96

廣東天潤農產品有限公司

從技術走向管理

2013年10月

97

韶關市土產總公司

項目進度與質量管理

2013年10月

96

美的集團有限公司

質量問題分析與解決

2013年6月

96

廣州市道一信息技術有限公司

項目進度管理

2013年4月

95

廣東宜通世紀科技股份有限公司

中基層管理干部技能提升

2012年9月

95

天成房地產投資有限公司

成功項目管理

2013年11月

94

中國南方電網

問題分析與解決與創新思維訓練

2013年6月

96

中國南方電網

問題分析與解決

2013年3月

94

中國移動南方基地

PMP認證課程

2013年12月

94

湖北移動

PMP認證課程

2013年9月

97

廣東移動

從技術走向管理

2013年3月

96

廣東移動

工程項目管理

2012年11月

92

廣東移動

從技術走向管理

2012年11月

90

廣州移動

PMP認證課程

2010年11月

95

廣州移動

工程項目管理

2010年8月

92

廣州移動

問題分析與解決

2010年8月

94

廣州移動

中基層管理干部技能提升

2010年8月

93

深圳移動

從技術走向管理

2012年8月

96

深圳移動

問題分析與解決

2013年6月

92

湛江移動

中基層管理干部技能提升

2012年1月

96

湛江移動

從技術走向管理

2011年11月

92

韶關移動

成功項目管理

2013年5月

95

匯豐軟將開發(廣東)有限公司

PMP認證課程

2012年1月

92

……





8
部分知名客戶咨詢項目列表:

客戶

項目

時間

參與角色

廣發銀行

建立信用卡中心組織級項目管理體系咨詢項目

2014年1-10月

核心顧問

中國南方電網

處級干部實踐性問題咨詢項目二期—全面人力資源管理

2013年6-8月

核心顧問

中國南方電網

處級干部實踐性問題咨詢項目一期—資產全生命周期管理

2013年4-6月

核心顧問

中國南方電網

廣東電網供電所長培養項目

2013年3-4月

核心顧問

廣州星博信息技術有限公司

公司物聯網質量提升項目

2013年2-4月

顧問

廣東宜通世紀科技股份有限公司

研發中心軟件開發質量提升項目

2012年9-12月

核心顧問

廣州瑞禾通訊技術有限公司

公司軟件產品進度指標提升項目

2012年4-5月

顧問

……





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文章分類: 專家項目管理
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