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章老師

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發表時間:2018-04-08 14:09
  • 變革創新的領導力創始人——章利勇

  • 現任中興通訊學院   執行院長   

    首席管理顧問師(多家知名上市大型企業高管顧問)

    NLP國際認證的高管教練          博士生導師

    從事管理工作、管理研究和管理培訓三個十年以上頂尖專家

    任中興通訊技術總工、硬件研究所副所長、公司副總裁

    工作簡介   

    97年畢業于浙江大學光學碩士,進入中興通訊工作,從事研發、市場、工程、物流、經營等管理實踐、變革創新理論研究綜合性培訓均超過十,是國內極少數真正為企業解決實際問題的管理專家。對全球卓越企業(GEHPDELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等)的經營模式、卓越管理模型(CLASSA、卓越績效模型、IPDCMMIP-CMMPMMM6σ、企業質量體系認證(ISO9000\TL9000)等),以及《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》、《大學》等有深入研究。具有獨立著作權的變革創新的領導力課程體系成功申請六項發明專利,在公開雜志上發表文章數十篇。目前是多家上市知名企業的管理顧問《變革領導者》一書作者被評為“2012-2013年影響中國企業管理的十人十書”

    2012—2013年影響中國企業管理十人十書

    本書給中國企業走出困境、邁向卓越指明方向。變革創新型領導者將引領中國企業從制造型向創造型成功轉型。本書顛覆了當前管理界許多管理理論提出了包括管理進化論、卓越企業管理模式、管理的三大規律、卓越企業文化及成長價值觀模型、自然力定律適用于企業競爭力、領導力發展體系、卓越領導者的有機系統思維和信仰公理、卓越領導者的工作中心和主要工作、一體化高績效管理模式、章式新馬尾理論、章式缸內渾水漸清原理和章式人手原理等國際最前沿的管理研究成果。

    參加全球人力資源高峰論壇(SGHC,并作主題發言《一體化高績效管理模式》,引發與會國際領導力專家對中國大陸企業管理水平刮目相看。

    主要研究方向:變革創新的領導力發展體系、卓有成效的戰略管理變革管理、構建企業長青的創新體系、一體化高績效管理模式、組織專業能力評估模型、創建學教型組織。

    曾咨詢培訓的主要客戶

    中國移動、中國電信、中國聯通、中國航天、中興通訊、中興力維、中興康訊、招商銀行、上海欣民、中國通號、北京東方華智、中鐵一局、北京瑞星、萬科、深圳華潤、浙江蕭陽、云南省國資委、祥鵬航空、亨通集團、雙登集團、動進精密機械、創維集團、科大訊飛、北大、浙大等上百家知名企業和院校

    主要咨詢和培訓風格

    培訓重在傳播管理的卓越價值體系。尤其是具有智慧的管理價值理念和可操作的管理方法。

    以客戶實際需求驅動的咨詢式培訓為主以實用為主,以點帶面,采用大量實際典型案例和場景演練。

    是當前唯一敢于在每次培訓時,當場對學員當場提出的各類管理問題給予可行的解決方案

    課程常采用最佳管理實踐與典型教訓案例的視頻和管理疑難主題的研討

    自創一套適合中國企業邁向卓越的管理模式和一套適合中國企業管理者邁向卓越的領導力發展體系,進行現身說法


    主打產品:變革創新的領導力


    培養經營意識的應用創新型領導者


    打造變革創新的卓越領導力解決方案

    主要培養模塊

    人才發展

    《從專業走向管理》

    《優秀經理是如何煉成》

    《高效團隊管理》

    《卓有成效的人才發展機制》

    變革創新力

    卓越成效的變革管理》

    《卓有成效的戰略管理》

    《讓創新成為組織DNA

    《變革創新的領導引領未來》

    《移動互聯網時代的顛覆性創新》

    績效經營力

    《一體化高績效管理模式

    《邁向卓越管理之旅》

    《未來企業管理的發展大趨勢》


    主要大型咨詢項目

    中國電信云南分公司一體化績效管理提升咨詢項目

    中國移動湖北分公司全省中高層績效管理和變革管理的綜合培訓項目

    中國聯通遼寧分公司全省管理干部能力提升培訓項目

    中國移動集團研究院《績效管理能力提升》培訓項目

    中國廣西移動的人才發展和績效管理提升的綜合培訓項目

    中國云南省國資委的一體化績效管理培訓項目

    中國電信黑龍江分公司高層后備人才發展和績效管理提升的綜合項目

    創維集團的人才發展和創新體系建設咨詢項目

    招商銀行總部深圳的創新體系建設培訓項目

    廣勝達公司的創新體系建設咨詢項目

    祥鵬航空的變革管理培訓項目

    亨通集團的人才發展培訓項目

    宇通集團的人才發展培訓項目

    中國航天東方紅衛星公司的變革創新培訓項目

    雙登集團的一體化績效管理培訓項目

    中信銀行信用卡中心的創新體系建設咨詢項目

    【推薦講師】   章利勇

    培訓費用:   22000元每天(稅后、不含專家及助理的差旅費)

    培訓方法PPT(幻燈片)課件與培訓師講授相結合

    培訓流程

    1、雙方簽定培訓協議后,選派培訓師赴接訓企業開展培訓;

    2、接訓企業負責安排培訓場地、培訓器材;

    3、培訓評價形式為隨堂;

    內容可以根據實際情況做調整






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文章分類: 專家變革管理
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