《HR如何為員工設計職業生涯規劃》

《HR如何為員工設計職業生涯規劃》大綱

【培訓師】：安新強

【培訓時間】：1天

【課程收益】：

1、人力資源管理與員工職業生涯規劃的關系

2、HR學會建立員工職業發展通道

3、HR學會建立崗位勝任力模型

4、HR幫助員工學會SWOT分析，準確進行職業定位

5、培訓助力職業生涯目標達成

【課程大綱】：

第一講：正確認識職業與職業生涯規劃

一、什么是職業

二、職業與事業的區別

三、什么是職業生涯

四、什么是事業生涯

五、內職業生涯和外職業生涯

六、設計職業生涯的兩條線

七、職業生涯的四個階段

八、設計職業生涯的六個步驟

九、職業生涯規劃的四要素

十、職業生涯規劃的標準模板

十一、HR為員工設計職業生涯規劃

1、設計員工職業發展通道

2、確定崗位勝任力標準

3、培訓員工學會SWOT分析，幫助員工進行職業定位

4、培訓員工達到崗位勝任力要求

5、幫助員工沿著設計好的通道發展

第二講：HR如何建立員工職業發展通道

一、什么是職業通道

二、設立職業通道的意義

三、職業通道模式

1、單通道模式

2、雙通道模式

3、多通道模式

四、職業通道類型

1、管理性通道

2、技術性通道

3、技能性通道

五、什么是技術帶頭人通道

六、管理系列發展通道

七、職能系列發展通道

1、人力資源部職能系列發展通道

2、行政部職能系列發展通道

3、財務部職能系列發展通道

4、監察部職能系列發展通道

5、審計部職能系列發展通道

6、采購部職能系列發展通道

八、技術系列發展通道

1、工程部技術系列發展通道

2、技術部技術系列發展通道

3、工程監理部技術系列發展通道

4、工程預算部技術系列發展通道

九、職業通道的設計方式

1、橫向職業通道

（1）生產類員工的一專多能

（2）管理類員工的崗位輪換

2、雙重職業通道

3、多重職業通道

第三講：HR如何建立崗位勝任力模型

一、職業生涯規劃與崗位勝任力模型的關系

二、崗位勝任力模型的冰山理論

三、建立崗位勝任力模型的意義

四、建立崗位勝任力模型的方法

1、標桿法

2、崗位職責分析法

五、決定員工績效的關鍵要素

1、知識

2、態度

3、硬技能

4、軟技能

六、員工硬技能和軟技能的等級評定方法

七、崗位勝任力模型標準模板

第四講：HR教會員工進行準確職業定位

一、了解職業興趣點

1、擇己所愛

2、愛一行才能干好一行

3、干喜歡的事情才能出成績

4、全身心投入的事情就是理想的工作

5、如何判斷職業興趣點

6、興趣與職業的匹配關系

二、了解長處

1、確定長處的方法

2、確認強項，保持巔峰

3、善用強項，才能保持優異表現

4、成功的秘訣是揚長避短

三、了解性格CSMP

1、四種性格分類

2、四種性格特點

3、如何判斷四種性格

4、四種性格與職業的匹配關系

四、了解職業價值觀

1、確定職業價值觀的方法

2、職業價值觀與職業的匹配關系

五、SWOT分析

1、與競爭對手比，你的優勢

2、與競爭對手比，你的弱勢

3、環境給你的機會

4、環境給你的威脅

六、確定最佳職業定位

第五講：培訓助力職業生涯目標達成

一、培訓的三種形態

二、在職培訓OJT的兩種形式

1、流程復制人才

2、師傅帶徒弟

三、在職培訓的流程步驟

1、激勵

2、鼓勵

（1）講給他聽

（2）做給他看

（3）讓他試試看

（4）指導反饋

3、祝賀

四、能復制人才的流程特點

1、簡單化

2、標準化

3、專業化

4、準確化

五、如何制作標準化流程教材

六、流程開發技術