《構(gòu)建公平薪酬體系的基石（實操版）》

構(gòu)建公平薪酬體系的基石（實操版）

——崗位價值評估

【課程背景】                                                        

正如美國心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理論”闡釋：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關(guān)，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。不患寡，而患不均，薪資的“公平”比“水平”更重要。薪酬體系的公平與否直接影響到員工工作的積極性、投入度，進而會影響到團隊業(yè)績與企業(yè)經(jīng)營。

【課程收益】                                                              

掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計基本理念與思路，突破傳統(tǒng)認知，重新審視崗位價值，為構(gòu)建公平薪資體系打下堅實基礎(chǔ)。

把握崗位評估的核心原則，深度掌握點因素崗位價值評估工具。

汲取崗位價值評估實操經(jīng)驗，避免踏入誤區(qū)。

★贈送全球兩大管理咨詢機構(gòu)“崗位價值評估”工具。

【課程形式】                                                      

課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、分組PK等

【課時設(shè)置】                                                              

6小時，1日

【適用學(xué)員】                                                              

企業(yè)家、企業(yè)薪酬績效管理委員會成員、企業(yè)中高層管理人員

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）

參與崗位價值評估的相關(guān)人員

【課程提綱】                                                              

引言

工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”。

案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

一、崗位價值評估認知

（一）傳統(tǒng)崗位等級與基于崗位價值評估的崗位等級

方法：清晰的崗位等級與不清晰的崗位等級

（二）多種形式的崗位等級確定方法

崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素計分（點）法等

（三）要素計分（點）法

方法：基于要素計分（點）法的崗位價值評估流程

二、選擇崗位價值評估體系，認知崗位價值評估要素。

（一）選擇崗位價值評估體系。

工具：HAY點因素崗位價值評估體系

工具：美世（William Mercer）國際職位評估系統(tǒng)（IPE）

（二）認知崗位價值評估要素。

案例&方法：崗位價值評估的要素與維度

方法：崗位價值評估要素的分數(shù)及占比

三、梳理崗位體系，確定標桿崗位。

（一）完善“崗位”相關(guān)管理工作。

案例&方法：某企業(yè)職系（職位族）設(shè)計

案例&工具：《崗位列表》

案例&工具：與崗位價值評估相聯(lián)動的《職位說明書》。

案例&方法：“一個蘿卜兩頭切”

——謹防用人部門采取“低任職資格”與“高薪資水平”并舉的習慣做法。

（二）選擇標桿崗位的三個原則與具體方法

工具：《標桿崗位列表》

四、實施崗位價值評估。

（一）崗位價值評估的原則

案例&方法：崗位價值評估的四大核心法則

案例&方法：崗位價值評估的“六要”與“六不要”

方法：異常崗位的“不評估策略”與“堅決評估策略”

（二）崗位價值評估操作

工具&演練：美世（William Mercer）國際職位評估體系（IPE）實操練習

工具：《崗位評估表》

案例：結(jié)合企業(yè)實際，“翻譯性”應(yīng)用崗位價值評估系統(tǒng)，提升評估質(zhì)量。

（三）常見問題化解

問題1：個別崗位評估結(jié)果觸及到重大利益關(guān)系，如何處理？

問題2：不同的評估者（或部門）評估打分寬松度不一，如何處理？

問題3：評估者壓低其他部門評估結(jié)果，抬高本部門評估結(jié)果，如何處理？

問題4：評估者對崗位評估結(jié)果的意見分歧較大，如何處理？

問題5：崗位評估結(jié)果與期望結(jié)果偏差太大，如何處理？

問題6：出現(xiàn)極端評估結(jié)果，如何處理？

問題7：認為個別評估因素不好理解、難以把持，如何處理？

問題8：如果員工嚴重低于崗位任職要求，如何處理？

……

五、確定員工崗位等級。

工具&方法：《評估分數(shù)轉(zhuǎn)化表》、《崗位等級表》

案例&方法：企業(yè)現(xiàn)有職級體系向標準崗位等級體系的平穩(wěn)過渡

六、崗位價值評估的工作組織

（一）確定評估小組成員標準，成立“崗位價值評估工作小組”。

（二）崗位價值評估工作組織的“十步走”

（三）充分應(yīng)用崗位價值評估成果。

方法：崗位價值評估成果在薪資外部調(diào)研、定薪過程中的具體應(yīng)用

七、全景案例：某企業(yè)崗位價值評估