《高潛人才盤點與選拔》

《高潛人才盤點與選拔》

課程背景

• 在新的競爭形勢下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？《高潛人才盤點與選拔》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選拔、培養和評估方面的具體技能和技巧。




課程受益

• 了解戰略性人力資源管理的內涵
• 掌握企業在不同發展階段高潛人才的定義方法
• 掌握高潛人才的盤點方法
• 掌握有效選拔高潛人才的程序和方法
• 掌握如何制定高潛人才培養方案
• 提升企業人才梯隊建設的組織能力




培訓對象及課時

• 企業高級管理人員、人力資源管理人員
• 1天




課堂要求

• 分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
• 準備白板紙，每個小組至少需要2張，A4紙若干；
• 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
• 寬膠帶、雙面膠每個小組1個




課程綱要

第一單元：基于戰略的企業人才開發系統

• 案例討論：無法擴張的某集團
• 小組討論：什么是戰略性人力資源管理？
• 企業三大開發系統
• 案例討論：砸瓶子還是造蓋子
• 企業發展階段與高潛人才定義
• 創業階段：從機會到經驗
• 發展階段：從經驗到專業
• 成熟階段：從專業到優秀
• 跨越階段：從優秀到卓越

第二單元：高潛人才的盤點

• 高潛人才盤點的基礎：任職資格管理
• 案例分析：如何運用任職資格進行評價？
• 關門盤點：
• 人力資源主導盤點
• 關門盤點的流程和注意事項
• 開門盤點：
• 業務部門圓桌會議盤點
• 開門盤點的流程和注意事項
• 開門盤點與關門盤點的優劣勢對比
• 模擬練習：定義核心素質模型

第三單元：高潛人才選拔

• 關鍵崗位
• 案例分析：關鍵崗位識別的CS模型
• 現場演練：CS模型實操
• 關鍵人才：
• 案例分析：關鍵人才識別的SKO模型
• 現場演練：SKO模型實操
• 案例分析：某公司的后備人才選拔方式
• 高潛人才的選拔程序和方法
• 高潛人才確定的基本流程
• 現場演練：設計培養對象的確定流程

第四單元：高潛人才的培養方案

• 基于學習地圖的高潛人才培養方案
• 案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
• 案例分析：某公司的培養計劃
• 人才梯隊培養方式匯總分析
• 模擬練習：為某高潛人才崗位制定學習護照