《如何選對人》

《如何選對人》

課程背景

• 把一只狗培養的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現良好，錄用后工作業績相關甚遠；不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業招聘到的是優秀的人才而不是一份優秀的簡歷？這些現象和問題一直困擾著企業的招聘工作。
• 《如何選對人》課程一方面深入講解企業招聘的整體流程，一方面以實景再現的形式，通過大量的案例分析、討論、現場實操等環節指導學員掌握人才甄選的相關技術。




課程受益

• 掌握人才招聘的整體流程
• 掌握勝任力模型的相關知識
• 掌握半結構化面試的技能和技巧
• 掌握行為性面試的技能和技巧
• 掌握壓力性面試的技能和技巧
• 掌握無領導小組討論面試的技能和技巧
• 掌握情景模擬面試的技能和技巧
• 掌握錄用跟蹤的流程
• 提升企業管理人員進行人才選拔的能力




培訓對象及課時

• 企業各層級管理者、人力資源相關人員
• 1天




課堂要求

• 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
• 準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
• 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
• 寬膠帶、雙面膠每個小組1個




課程綱要

第一單元：為什么總是找錯人？

• 企業發展階段與用人特點
• 勞資雙方的坦誠度
• 應聘者個人的資格與偏好
• 文化與環境差異
• 面試者官缺乏甄選技術
• 案例研討：招聘就像找對象
• 科學招聘的五個流程

第二單元：如何選對人？

• 什么是勝任力模型？
• 案例分析：大力公司如何選人？
• 現場演練：如何確定人才的勝任力模型
• 案例分析：這樣的招聘有什么問題？
• 現場演練：半結構化面試
• 現場演練：行為性面試
• 現場演練：壓力性面試
• 現場演練：無領導小組討論面試
• 現場演練：情景模擬面試

第三單元：面試題庫建立

• 現場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據《崗位說明書》及課程所學習的知識，設計崗位面試題庫，將知識直接轉化為技能。
• 講師點評與分析

第四單元：選到人后怎么降低流失率？

• 員工錄用的標準程序
• 如何管理新員工？
• 試用期全面管理

第五單元：課程回顧與答疑