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《傳統QC七手法現場精細化運用》

 二維碼 37
發表時間:2018-04-12 11:37

傳統QC七手法現場精細化運用


課程名稱
傳統QC七手法現場精細化運用課綱(2天)
課程背景
  • 質量管理在反映、分析、處理和控制質量問題時都離不開數據,正確的收集、使用數據是質量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間?如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基礎的統計管理工具,解決發生在身邊的質量、成本、效率問題。本課程詳細介紹了舊QC7工具的應用方法和持續改進的思想。
授課對象
車間主任、班組長、工段長、班組長、QC小組活動改善者與品質相關聯人員
課程價值
  • 掌握QC傳統手法做事模式
  • 熟悉解決問題的基本思路和方法
  • 掌握7個QC工具運用思路與方法
  • 了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。
課程特色
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰,實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:40%理論+45%案例演練+講解+15%點評總結



課程大綱:


章節
內容
輸出工具/表單
第一講、QC工具概論
  • 管理循環
問題解決表

  • 新七工具與舊七工具關聯圖
關聯圖模型

  • 七工具與舊七工具使用范圍


  • 數據概述
數據類型表

五、圖表應用,定義,種類,應用條件

第二講、檢查表-集數據
  • 檢查表的基本概念


  • 檢查表的制作步驟
  • 確定檢查項目
  • 確定檢查頻率
  • 確定檢查人員與方法
  • 相關條件的記錄方式
  • 確定調查表格式
  • 確定檢查記錄的符號
  • 案例分析幾種不同的檢查表
檢查表

  • 檢查表制作五大要點


四、檢查表應用
完成—了解—訓練—使用—適時反映


  • 注意事項
  • 現場演練:檢查表作成

第三講、層別法-作解析
一、層別法定義


二、層別法作用與分類


  • 層別的作成步驟
  • 了解層別的目的
  • 決定層別項目
  • 收集數據
  • 解析數據與追蹤原因
  • 案例分享各種圖形的層別法
層別表

  • 層別法使用注意事項
  • 案例演練:層別法作成練習

第四講、柏拉圖-抓重點
一、帕累托原理—二八原則


二、柏拉圖定義


三、柏拉圖分類
案例分析兩種排列圖表


  • 柏拉圖制作步驟
  • 確定研究主題和收集數據范圍
  • 設計表格并收集記錄原始數據
  • 制作柏拉圖用數據表
  • 按次序填入數據并計算相關統計值
  • 畫排列圖坐標軸及刻度
  • 畫矩形并描點連線
  • 完成柏拉圖相關注解
  • 案例分享幾種類型的柏拉圖
    現場演練:柏拉圖制作
柏拉圖

六、柏拉圖的9大注意事項


七、柏拉圖的運用

第五講、魚骨圖—究原因
  • 因果圖的概述


  • 因果圖的作法
  • 決定質量特性
  • 繪制主骨架
  • 透過腦力激蕩法,依4M1E劃大要因
  • 畫中要因
  • 畫小要因
  • 檢查是否遺漏要因
  • 寫上作成目的,日期,作成者,參與人員
  • 案例分享兩種類型的因果圖
    現場演練:因果圖作成
因果圖

三、制作因果圖的9大注意事項

第六講、散布圖—看相關
  • 散布圖概論


  • 散布圖的制作方法
  • 收集成對的數據
  • 找出X,Y的最大值與最小值
  • 以X,Y的最大值與最小值建立X-Y座標,繪點
  • 將數據依次點于X-Y座標中,兩組及以上重復標
  • 必要時,可將相關資料標于散布圖上
  • 現場演練:散布圖作成
散布圖

三、散布圖的制作的5大步驟和注意事項
1、是否有異常點
2、是否需層別


  • 散布圖的判讀方法
  • 正相關
  • 負相關
  • 弱正相關
  • 弱負相關
  • 無相關
  • 曲線相關

第七講、直方圖—類分布
  • 直方圖的基本概念


  • 直方圖的特點與用途


  • 直方圖作圖步驟
  • 收集數據
  • 定組數
  • 計算極差
  • 定組距
  • 計算分組界線
  • 決定中心點
  • 制作次數分布表
  • 制作直方圖
  • 圖內說明
  • 案例分析不同類型直方圖
    現場演練:直方圖制作
直方圖

四、直方圖分布的幾種不同形狀


五、直方圖七種常見形態特征與判定

第八講、管制圖—找異常
  • 管制圖定義


  • 管制圖原因類型
  • 偶然與異常原因
  • 管制界限構成
  • 控制圖的形成原理


  • 管制圖的種類
  • 依數據性質分類
  • 依管制圖之用途分類


  • 管制圖之繪制
  • 計量值管制圖
  • 計數值管制圖
  • 現場演練:管制圖繪制
管制圖

  • 管制圖繪制要領


六、管制圖之判讀
1、管制狀態之判斷
2、可否延長管制界限做為后續制程管理用基準
3、檢守判讀原則
4、控制圖判異準則的思路
案例分析幾種不同的判異準則


七、管制圖使用時之注意事項

總結,答疑




當前時間