章節(jié) | 內(nèi)容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：企業(yè)為何而經(jīng)營 | 討論：豐田汽車?yán)麧櫈槭裁锤撸?/span> |
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| - 企業(yè)經(jīng)營的三張表
案例分析：雀巢咖啡“全面降低成本20%”
| 利潤表/負(fù)債表 降成本/增銷售對比表 |
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| 三、對成本的重新思考—什么是利潤? 1、利潤=售價-成本 2、成本=利潤-利潤 3、售價=成本+利潤 案例分析：降低成本的優(yōu)勢 |
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| 五、企業(yè)成本概述 1、成本的定義與分類 2、成本與浪費(fèi) 視頻案例分析：烤面包 案例演練與討論：L/T，庫存與現(xiàn)金流間的關(guān)系 案例分析：從精益價值流看企業(yè)存在的浪費(fèi) 3、成本的構(gòu)成 4、成本的形成（成本鏈） 5、成本特性 --量本利分析/經(jīng)驗(yàn)曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本 案例分析：量本利分析案例 | 量本利分析表 浪費(fèi)表 成本構(gòu)成圖 |
| 六、成本計算應(yīng)用-CVP分析 1、CVP分析（成本/稼動/利潤分析） 2、固定費(fèi)用與變動費(fèi)用 3、損益劃分點(diǎn)意義 案例演練：損益劃分點(diǎn)計算 4、貢獻(xiàn)利潤與貢獻(xiàn)利潤率 5、利用損益劃分點(diǎn)的原價節(jié)儉戰(zhàn)略 | CVP分析表 貢獻(xiàn)利潤表 |
第二講：精益成本削減之物料成本削減 | | 單位成本構(gòu)成表 分解報價表 配件產(chǎn)品分解報價表 總成本構(gòu)成模型圖 招標(biāo)采購流程 綜合性評審評分表 |
| - 物材成本削減之--物料庫存成本削減
- 庫存形成的原因
案例分析：服裝行業(yè)案例 - 尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)—四大流程分解
- 庫存控制的六大主因間的關(guān)系
案例討論：庫存控制與“銷售，計劃，制造等”關(guān)系 - 庫存控制與削減的KPI體系—三層KPI體圖
案例討論：如何設(shè)計庫存KPI指標(biāo) - 庫存控制-庫存預(yù)測與監(jiān)控體系
案例演練：庫存預(yù)測的三種方法運(yùn)用 案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳” - 庫存控制與削減的最新實(shí)戰(zhàn)方法
案例討論:蘋果手機(jī)案例
| KPI體系圖 庫存預(yù)測表 庫存結(jié)構(gòu)分析表 庫存報表 物料庫齡報告表 |
| - 物料成本削減之—良率提升與不良削減
1、質(zhì)量管理的兩個維度 2、質(zhì)量意識的“三不“策略與質(zhì)量的“三步“曲 3、采購中的質(zhì)量改善 案例分享：西門子供應(yīng)商資格認(rèn)證 案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商8D改善報告 4、生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 案例分享：臺灣捷安特自工程完結(jié)管理 5、質(zhì)量成本削減 案例分享：某日資企業(yè)質(zhì)量成本降低
| 質(zhì)量成本與控制方法三不策略模型圖 PDCA循環(huán)表 質(zhì)量成本構(gòu)成表 供應(yīng)商早期參 8D改善報告 質(zhì)量改善協(xié)議 |
第三講：精益成本削減之人員與加工成本削減 | 一、勞務(wù)成本削減之--人的成本削減 視頻案例分的：如此賣菜 | 程序分析表 流程圖 SOP表 多能工表 |
| - 勞務(wù)成本削減之—VE/VA活動
- VE/VA重要概念與定義
- 產(chǎn)品的價值
- VE/VA運(yùn)用領(lǐng)域
- VE/VA的推進(jìn)方式
案例分析：打火機(jī)功能分析 案例演練：如何削減電熱水壺成本
| VE/VA運(yùn)用表 |
第四講：精益成本削減之制造費(fèi)用削減 | 一、制造成本削減之--設(shè)備成本削減 | 設(shè)備綜合效率表 |
| - 制造成本削減之—3S改善
1、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT 2、“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識 3、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段 視頻案例分析：裸男在家 視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場3S管理
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總結(jié)，答疑 |
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