章節 | 內容 | 輸出工具/表單 |
| 視頻案例分析：國慶閱兵 |
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| - 企業經營的根本目的
- 定策略方向—成本領先戰略
- 永續經營之根本
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| - 精益思想五大原則
- 價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素
案例分析：多伊爾.威爾遜 2、價值流 案例分享：某企業的價值流圖 3、流動 案例分享：某企業流動管理看板 4、拉動 5、盡善盡美 案例分析：從老太太買棗所想到的
| 價值流模型圖 |
| - 精益生產價值定義解釋
- 工作與作業
- 勞動密度與勞動強度
- 可動率與運轉率
- 假效率與真效率
- 個別效率與整體效率
視頻案例分析：一人多崗
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第二講： 認知企業常見的八大浪費與浪費消除 （模擬演練） | - 價值與浪費的定義
- 價值的定義
- 浪費的定義
- 浪費的三種形態
- 浪費的識別
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| 二、認識企業浪費之源 |
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| 三、企業常見的八大浪費 - 過量生產的浪費
- 庫存的浪費
- 等待的浪費
- 加工不良的浪費
- 搬運的浪費
- 不良的浪費
- 動作的浪費
- 管理的浪費
課堂演練—尋找浪費
| 浪費識別表 |
| 四、模擬演練與研討—如何提升Q,C,D - 傳統生產方式模擬—QCD
- 游戲規則與分工
- 現場分組演練
- 總結與發表—浪費？如何消除？
- 精益基礎生產方式模擬—QCD
- 改善方案實施—效果對比
- 總結與發表—改了什么？為什么？
- 精益進階—效果對比
- 實現精益生產的工具體系圖
| 改善表 精益工具體系圖 |
第三講： 精益生產四大原則 | - 精益生產四大原則
- 理念—著眼長期思維
- 流程—徹底杜絕浪費
- 合作關系—事業合作伙伴
- 問題解決—持續改善與學習
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| 二、大野耐一核語錄 |
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總結，答疑 |
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