《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》

《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》

【課程對象】：企業(yè)采購部全體人員，高級經(jīng)理、品質(zhì)及技術(shù)經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購人員等

【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整

【主講老師】：沈懷金

【課程背景Background】

采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機(jī)，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問題。

企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?通過解讀其中的道、法、術(shù)，請學(xué)員輕松做好采購工作。

【課程特色  Training Characteristics 】

培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

【課程收益：Training  benefit】

直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案；

能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策；

理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識(shí)；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；

4.  領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；

5.  員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長；

6.  競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；

7.  文化層面：學(xué)會(huì)用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力；

8.  穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享！！

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈

先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況

【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】

【海爾2  管理動(dòng)作和收益特色】

優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

企業(yè)效益的三大來源（開源 + 節(jié)流 + 周轉(zhuǎn) = 品牌）

企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）

企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

第一講：采購的職責(zé)及定位

1.采購的概念

2.采購部門職責(zé)

3.采購的價(jià)值定位

4.采購溝通要素

5.采購職業(yè)素養(yǎng)與工作紀(jì)律

6.采購工作關(guān)系

第二講：采購工作基礎(chǔ)-物料管理

1.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示

2.物料編號

3.物料清單-BOM

4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)

第三講：采購成本管理

1.單價(jià)的組成

2.產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.影響成本的八大因素

4.成本的管控原則

5.采購成本的十二把砍刀

1）集中采購，以量取勝

2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢

3）長期協(xié)議，雙贏保證

4）成本審查，價(jià)值分析

6.爭取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)

7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略

8.案例分析

第四講：涉外合同概要及常見合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.合同內(nèi)涵

2.合同特點(diǎn)

3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

第五講：采購供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商分類

2.供應(yīng)商開發(fā)

3.供應(yīng)商評審

4.供應(yīng)商確定

5.供應(yīng)商績效考核

第六講：企業(yè)整體供應(yīng)鏈

產(chǎn)、供、銷三大體系

銷售、技術(shù)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)的定位

3.采購工作基本要求

4.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程

5.標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)作流程

【案例】

第七講：存貨管理與采購

1.什么是庫存、庫存類型與要求

2.庫存的產(chǎn)生

3.庫存與周邊業(yè)務(wù)、庫存的作用與弊端

4.零庫存與適當(dāng)庫存

5.采購周期與安全庫存

第八講：工作失控點(diǎn)及控制方法應(yīng)用

1.采購管理失控點(diǎn)分析

2.三要素法

3.限制選擇法

4.分段控制法

5.稽核控制法

6.數(shù)據(jù)控制法

7.橫向制約法

第九講：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開展必會(huì)《六日工作法》

1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第十講 課程總結(jié)

革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

潛能與顯能

持續(xù)與管理

課程總結(jié)

跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）