各有關(guān)單位：    2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實施與AI技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級，AI技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下，結(jié)合當(dāng)前的AI技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是我們必須認(rèn)真思考的重大課題。   為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求，推動國...

各有關(guān)單位：   當(dāng)前，AI技術(shù)正深度重構(gòu)黨建工作范式。2025年政府工作報告明確將“人工智能+”上升為驅(qū)動治理現(xiàn)代化的核心引擎，要求各級黨組織以技術(shù)革新推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。為深入貫徹落實2025年全國兩會深化“人工智能+”行動，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，加快黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動人工智能技術(shù)與新時代黨建工作深度融合，根據(jù)《“十四五”數(shù)字中國建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于推進人工智能賦能新時代黨建...

各有關(guān)單位：   《關(guān)于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實施，對企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。   國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系...

各有關(guān)單位：   國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計的存在，應(yīng)該要實現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績，達到提升監(jiān)督效率和效果的目的？   為了...

各有關(guān)企事業(yè)單位：當(dāng)下，數(shù)智化浪潮席卷全球，各單位面臨深刻變革，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，職工需求日趨多元。在此背景下，工會作為聯(lián)系職工的關(guān)鍵紐帶，肩負使命更加重大。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工會工作的重要指示，契合時代發(fā)展，進一步提升各單位工會干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，推動新時代工會工作高質(zhì)量發(fā)展，同時也為了交流各單位工會工作的先進做法與經(jīng)驗，經(jīng)研究，我中心特舉辦 “數(shù)智時代工會干部履...

各有關(guān)企業(yè)：   隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理已成為企業(yè)穩(wěn)定運行、保護員工生命安全的核心保障。近年來，《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的修訂實施，以及一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全管理提出了更高要求。與此同時，人工智能（AI）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的崛起，正在重塑安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的模式。AI技術(shù)的引入，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的精準(zhǔn)預(yù)測與隱患的智能排查，還能通...

各有關(guān)企事業(yè)單位：   您是否還在為下列問題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？   工作沒日沒夜，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見！放棄休假，不斷去參加各種財稅培訓(xùn)，證書一個接一個，老板依然笑我紙上談兵！財務(wù)報告會，工作總結(jié)會……，次次會議，老板對我的發(fā)言卻總是不待見！這是為什么？   你的工作總是在機械地重復(fù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日；證書很多，但只是理論的堆砌，很難解決實際問題；你的發(fā)言雖然準(zhǔn)備充分，但不...

各有關(guān)單位：當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。當(dāng)全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式時，有一個最關(guān)鍵的問題很多企業(yè)都忽視了，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理，研究豐田的班組長塑造，否則再好的管理模式也發(fā)揮不了作用。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多...